Кадровый плацдарм и другие проблемы рынка труда регионов
Кадры бегут в столицы, с этим ничего не поделаешь. Владимир, Иваново, Ярославль, Тула, Калуга, Воронеж, Белгород становятся подготовительным этапом, «кузницей кадров», донором – называйте, как хотите, – для рынка Москвы, притягательного и более лакомого для соискателей с точки зрения окладов и карьерного роста. Столица раскинула свои щупальца и дальше, в поиске лучших, амбициозных, жадных до работы специалистов из провинции. Что ей до проблем региональных рынков? Компании принимают к себе интересующихся, пока еще податливых, готовых к нагрузкам выпускников, вкладывают в них силы и душу, надеясь воспитать основу для сильной команды в будущем. Но получив вожделенный опыт, нахватавшись практики, знаний, навыков взаимодействия в коллективе, молодые специалисты отправляются за лучшей жизнью в столицы. Мыло, мочало – начинай с начала! Компаниям в регионах ничего не остается, кроме как снова искать, привлекать, растить, пестовать, и прощаться.
Но только ли за окладами и лучшими условиями, скорым карьерным взлетом торопятся кадры из регионов? Если критично посмотреть на рынок, окажется, что требуются в России одни слесари да кладовщики, продавщицы да грузчики. Молодые и перспективные хотят много получать и мало делать, и вряд ли рассматривают должности из сферы услуг как достойные своих знаний и потенциала. Продажи – основная специализация, традиционно в стране больше всего вакансий в этой сфере. Конечно, мы рассматриваем прежде всего кадровый рынок. Но не значит ли такой перекос в подборе кадров, что компании в регионах порой забывают о маркетинге, пользе для потребителя, прибыли и жизнеспособности в долгосрочной перспективе, и нацелены лишь на то, чтобы продавать, продавать и продавать?
Может, ответ кроется в следующей проблеме? В регионах не хватает профессионалов рабочих специальностей. То есть не успевая производить, не обеспечив процесс создания продукта нужным количеством профессиональных кадров, компании торопятся тут же сбыть товар с помощью сейлзов, отбиться, получить прибыль прямо сейчас, а там хоть трава не расти. Наблюдается также дефицит низкоквалифицированного персонала, кадров в сфере услуг. Но самая большая проблема – другая. Головной болью для HR-а в крупных и не очень городах становится поиск подходящих кандидатов на позиции высшего звена. И если Москве в этом вопросе как раз-таки помогают регионы, то что делать последним?
Так и кочуют хорошие управленцы из края в край, оттуда – в столицы. За лучшим будущим и большим окладом. К слову, технология формирования заработных плат простая: средняя вилка по рынку, которая корректируется в зависимости от ожиданий кандидата в разумных пределах. Ясно, что выше, чем в других компаниях, предприятия не могут предложить оклады, и тем более им не угнаться за столичными суммами ежемесячных вознаграждений. Амбиции молодых специалистов растут быстро, и простые обещания не помогут удержать их в регионах. Впрочем, судите сами. E-xecutive.ru собрал комментарии HR-специалистов из нескольких крупных областных центров в обзор тенденций кадрового рынка.
Источник : e-xecutive.ru
