Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Кадры решают все?

Article Thumbnail

Текучесть кадров знакома многим не понаслышке. Она подразумевает неединичное увольнение сотрудников и, кажется, бесконечный поиск замены ушедших. Что может спровоцировать данное явление, каковы его причины и какие действенные способы помогут решить, а может, и вовсе избежать данной проблемы?

Для привлечения специалистов разного уровня и квалификации работодатели предпринимают разнообразные привлекательно-положительные меры. В их числе – возможность обучения за счет компании, карьерный рост, предоставление мотивационной системы, официальное устройство по ТК РФ и «белая» зарплата, обеспечение медицинской страховки, оплата отпускных расходов, выдача абонементов в спортзал/бассейн и другое.

Соискатель при трудоустройстве определяет для себя критерии, которые ему удобны, доступны и с которыми он готов справиться. Так, для одних привлекательна юридическая открытость компании или свободный выбор отпускного периода, а для других – медицинская страховка или возможность посещения спортзала/бассейна за счет компании.

Чем страшна текучка

Не секрет, что каждый сотрудник предприятия является деталью в трудовом механизме. Одно дело, когда меняется одна деталь: такая замена практически не ощутима и механизм продолжает работать в заданном режиме. Но совсем другое, когда детали «сыпятся». В таком случае механизм движения нарушается, об этом начинают говорить в деловом окружении, портя репутацию компании. Помимо этого, одна из «деталей» может применить полученный в компании опыт при переходе в конкурирующую организацию и тем самым навредить прошлому работодателю.

Нужно отметить, что текучка кадров в разумных пределах – признак нормальной жизнедеятельности компании. Коллектив составляют люди, и наша жизнь полна сюрпризов, разочарований, изменений и достижений. Однако как определить эти разумные пределы и не навредить бизнесу?

Создаем благоприятную атмосферу в коллективе

Самым распространенным видом потери персонала является его неудовлетворенность в финансовой стороне рабочего процесса. Без сомнений, мы работаем для того, чтобы заработать, а уж после этого для того, чтобы самореализоваться. Однако не всегда текучка кадров обусловлена низкой зарплатой. Наверное, в жизни каждого россиянина встречался человек, который зарабатывал гроши, но не менял место работы, боясь потерять связь с «родными и любимыми» коллегами. А порой даже высокий уровень доходов не способен удержать сотрудников, разбегающихся из-за «нездоровой» атмосферы в коллективе.

Одним из действенных способов является система поощрений и мотиваций, которая должна быть «прозрачной» и понятной каждому сотруднику. Каждый человек хочет чувствовать свою значимость в компании. Грамотный руководитель должен внушить каждому своему работнику, что он нужен компании, и тогда успех обеспечен. Всем известна пословица  «Рыба гниет с головы». Если «голова» организации здорова и положительно настроена, то и трудящиеся будут позитивно настроены на рабочий процесс и достижение личного и корпоративного успеха.

Еще один из способов – введение факторов, благоприятно влияющих на социальное удовлетворение работника. Масштаб соцпомощи может быть разным – от новогоднего подарка ребенку до оплачиваемой путевки в санаторий.

Важно также создать подходящие условия труда – рабочее помещение должно быть комфортным, оборудование и техника – в рабочем состоянии. Нужно продумать и уголки или комнаты отдыха с минимальным набором предметов первой необходимости (кулер с водой, электрический чайник, микроволновка и т.д.)

Для создания «хорошей погоды» в коллективе можно проводить семинары, тренинги. Данная мера называется тимбилдингом, или командообразованием, и подразумевает ряд мероприятий, направленных на единение сотрудников. Ничто так не сплачивает, как совместное отмечание общероссийских праздников (Нового года, 23 Февраля, 8 Марта и др.) или юбилея компании, а также личных праздников сотрудников – дня рождения, бракосочетания и др.

Самыми распространенными видами проведения тимбилдинговых мероприятий становятся банкеты, фуршеты, во время которых сотрудники могут пообщаться неформально. Также зачастую корпоративы проходят в спортивно-развлекательной форме, ведь спорт объединяет и дисциплинирует, а главное – создает командный дух. Здесь популярностью пользуются групповые игры: пейнтбол, боулинг, волейбол, пионербол и др.

Не навреди

Корпоративы, безусловно, ведут к сплочению сотрудников. Однако в любом вопросе нужно соблюдать границы. Так, частота корпоративных мероприятий не должна вредить личному пространству сотрудников и негативно влиять, например, на проведение выходных дней с семьей.

«Армейское» отношение к соблюдению корпоративной политики, как правило, приводит к обратной реакции. Причина в том, что минимальное отклонение от «прописанных» норм влечет штрафы, что опять-таки не всегда адекватно может восприниматься трудящимися.

Мотивация заработной платы должна быть четко сформулирована и грамотно донесена до сознания каждого сотрудника, ведь она позволяет работнику при приложенных усилиях увеличить зарплату в разы, подняться по карьерной лестнице.

Однако психология устроена таким образом, что доступная большинству мотивация просто пугает народ своим множественным «если». Иными словами, зарплата складывается из минимального оклада и многочисленных «если» – если выполнишь план, то получишь прибавку к окладу, если сделаешь то-то, получишь бонус, и так далее.

Многими российскими работодателями введен фильтр на пользование социальными сетями, интернет-магазинами и другими возможностями Всемирной паутины. Но большинство людей проводят основную часть жизни на работе, поэтому именно в рабочее время вынуждены решать свои личные проблемы, совершая покупки через Интернет, общаясь в соцсетях и на форумах.

Навредить может и механический подход к максимальной занятости рабочего времени. На заводах и некоторых других предприятиях нашей страны существует жесткая пропускная система – при опоздании на 1 минуту сотрудник может лишиться премии или части заработной платы. Многим работникам важен индивидуальный подход. К примеру, человек никогда не опаздывал, но однажды пришел на работу на 15 минут позже. Индивидуальный подход к данной ситуации, даже с применением санкций, более мягко воспримется работником, нежели механическая «резня». Кстати, в западных странах все чаще используется результативная политика, то есть не важно, сколько сотрудник по времени работает и в каком месте, важно какой он дает результат.

Помимо системы контроля рабочего времени сюда же можно отнести перекуры, зачастую подлежащие временному регламенту. А ведь именно во время перекуров в табачном дыму «витают» рабочие темы. А можно и вовсе разрешить данную ситуацию, применив популярную в последнее время модель – отказ от курения дает возможность увеличить зарплату.

Нет ничего мудрее народных выражений, одним из которых хочется подчеркнуть суть управления людьми и построения успешного бизнеса: «Хорошее правление – когда довольны те, кто рядом, и приходят те, кто далеко».


Источник