Как HR-у доказать свою пользу для компании

HR отчетность для  руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год.
 
Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а  инвестиции в персонал и экономия средств.

Критерии, которые можно указать в отчете:

1. Движение кадров прием, перемещение, увольнение
2. Текучка персонала, ее динамика:
   • по категориям персонала — менеджеры, рабочие,
   • по подразделениям,
   • с анализом причин.
3. Выручка на одного сотрудника
   • по подразделениям.
4. Затраты на одного сотрудника, стоимость одного сотрудника.
5. Подбор:
   • стоимость подбора,
   • сроки, затраты,
   • статус вакансии.
6. Оценка удовлетворенности внутренних заказчиков – руководителей подразделений:
   • оперативность,
   • комплексность,
   • компетентность.
7. Удовлетворенность персонала работой
8. Средняя заработная плата по категориям персонала в сравнении с заработными платами конкурентов и рыночными заработными платами
9. Обучение персонала
   • что сделано,
   • результативность.
10. HR ROI.
11. Степень выполнения планов.
12.  План на следующий период.
13.  Результаты оценки персонала.
14.  Результаты адаптации.
15.  Состояние корпоративной культуры.

Источник