Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Как HR-у доказать свою пользу для компании

Article Thumbnail

HR отчетность для  руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год.
 
Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а  инвестиции в персонал и экономия средств.

Критерии, которые можно указать в отчете:

  1. Движение кадров прием, перемещение, увольнение
  2. Текучка персонала, ее динамика:
    • по категориям персонала — менеджеры, рабочие,
    • по подразделениям,
    • с анализом причин.
  3. Выручка на одного сотрудника
    • по подразделениям.
  4. Затраты на одного сотрудника, стоимость одного сотрудника.
  5. Подбор:
    • стоимость подбора,
    • сроки, затраты,
    • статус вакансии.
  6. Оценка удовлетворенности внутренних заказчиков – руководителей подразделений:
    • оперативность,
    • комплексность,
    • компетентность.
  7. Удовлетворенность персонала работой
  8. Средняя заработная плата по категориям персонала в сравнении с заработными платами конкурентов и рыночными заработными платами
  9. Обучение персонала
    • что сделано,
    • результативность.
  10. HR ROI.
  11. Степень выполнения планов.
  12.  План на следующий период.
  13.  Результаты оценки персонала.
  14.  Результаты адаптации.
  15.  Состояние корпоративной культуры.

Источник