Как наполнить HR смыслом
Ниже несколько советов о том как можно выстроить функцию мотивации персонала в компании.
- Начните относиться к мотивации как к системной функции, перестаньте её дробить или обрезать это ни к чему не приведёт, перестаньте играть в соревнование «деньги против грамот». Все эти разнонаправленные усилия в лучшем случае оставляют вас на месте, а на самом деле наносят компании вред ежедневно.
- Обеспечьте единоначалие и соберите все осколки, кто так или иначе занимается мотивацией под одной крышей, поставьте перед ним задачу быть максимально полезным для компании и вы увидите разницу.
- Система мотивация выстраивается под компанию, под её потребности и её проблемы. Не гонитесь за тем, что делают другие, что модно, что лучше получается и т.п.
- Лично я вижу систему мотивации отвечающую 3-м задачам: компенсировать затраты сотрудника (энергии, времени, сил); вознаградить его за правильное поведение, за результаты, за дополнительные усилия; создать условия мотивирующие на результативную и эффективную работу. Не буду очень глубоко погружаться в эту тему, это отдельный долгий разговор.
- Используйте в работе не только материальные, но и так называемые нематериальные методы, хотя честно терпеть не могу когда их так называют. Нематериальные методы (это не только грамоты!) мотивации могут дать вам колоссальные возможности и преимущества. Ваша задача выстроить оптимальный набор, чтобы удовлетворить либо большинство сотрудников, либо как минимум ключевых сотрудников. Конечно же если ваши сотрудники еле-еле сводят концы с концами, то боюсь всё остальное вам может не помочь. К счастью я редко встречал компании, где бы цель стояла платить как можно меньше любой ценой. Ну а тем кто нарастил огромную и не нужную численность и не знает что делать с мотивацией, я предлагаю начать именно с вопросов численности.
- Ну а теперь о том, о чем немало коллег догадываются, но делать ничего в этом направлении не хотят. Система мотивации нам нужна для поддержания действий на каждом из трех блоков HR системы. В каждом блоке задачи свои, можно сказать уникальные. Не буду пока глубоко об этом, сейчас просто задумайтесь об этом.
- Отдельно нужно сказать о штрафах, если у вас их в компании десятки или сотни, то нужно ли говорить, что ваш персонал боится сделать что-то не так и часто ничего не делает вообще или искусно и «безопасно» имитирует деятельность. Вспомните про «минное поле».
- Система мотивация должна быть живая и гибкая.
