Как не сделать ложный шаг: 4 модели принятия решений
Метод «Если – то»
Суть метода состоит в создании условных границ, в рамках которых вы будете действовать. Использование этого метода избавит от долгих размышлений, колебаний и груза побочных проблем.
Этот метод идеально подходит для решения текущих проблем в работе, коллективе, отношениях с людьми, личной жизни.
Например, товарищ постоянно нарушает договоренности: не выполняет обещания, в случае, когда на него рассчитываете, он просто игнорирует или вообще исчезает из виду. Возникает вопрос: «Стоит ли вообще на него рассчитывать или даже продолжать отношения?» .
Как действовать методом «Если – то» – сказать себе: «Если товарищ еще раз позволит такое поведение, я серьезно с ним поговорю. А если инцидент повторится, то перестану с ним общаться» .
Правило 10/10/10
Такой метод – изобретение американской журналистки Сьюзи Уэлч. Его суть – прежде чем принять важное решение, нужно честно ответить на три вопроса:
- Что я буду думать об этом через десять минут?
- Как отнесусь к своему выбору через 10 месяцев?
- Что я скажу о своем решении через 10 лет?
Правило 10/10/10 позволяет принимать важные решения, в которых идет речь о перспективе. Таким образом, человек четко представляет, что ждет его в будущем.
К примеру, молодая семья работает на предприятии и планирует начать собственный бизнес. Ей нужно принять решение и сделать несколько важных шагов: уволиться с работы, получить кредит, начать дело. Но членов семьи смущает тревога и риск потерять деньги в случае неприбыльного дела. Первый шаг – увольнение с работы. Через 10 минут они вряд ли успеют пожалеть о принятом решении, но будут гордиться собой за сделанный первый шаг. Через 10 месяцев они будут представлять себя собственниками бизнеса, работающими ради собственного блага. За десять лет сделанный выбор не будет иметь такого значения. Будет либо собственный бизнес, либо работа в другом месте.
Матрица Эйзенхауэра
Метод принятия решений, помогающий расставить приоритеты при выполнении задач. Приоритеты расставляются по срочности и важности. Каждое решение или действие можно отнести к одной из четырех категорий и действовать, исходя из важности и срочности:
- Срочно и важно (выполнить прямо сейчас).
- Важно, но не срочно (запланировать время исполнения).
- Срочно, но неважно (кому делегировать).
- Не срочно и не важно (не выполнять или делегировать).
Преданный фанат
У многих людей при принятии важного решения довольно часто возникает вопрос: «А что об этом думают люди?».
Суть данного метода состоит в том, чтобы опираться на поддержку и ориентироваться на мнение близких «правильных» людей – своих преданных фанатов. Людей, которым вы доверяете, уважаете, и действия которых считаете верными и разумными. Если для вас важно мнение окружающих, не смотрите на большинство. Спрашивайте ее только у своих преданных фанатов – людей, которые вас уважают и поддерживают.
Теперь вы вооружены. Используя эти методы, сможете легко и быстро принимать различные решения, избегая ненужных ошибок.
