Как повысить доверие к бренду работодателя?
Бренд работодателя. Эти слова знает каждый HR. Уровень доверия к бренду измеряют и, благодаря Head Hunter, работодатели каждый год даже соревнуются за одноименную премию HR Brand.
Почему сейчас это так актуально? Почему крупные международные и российские компании создают должности директоров по развитию бренда работодателя? Как это связано с эффективностью бизнеса?
Ответ лежит в словосочетании «борьба за таланты». Лучшие компании хотят привлекать лучших профессионалов и удерживать их внутри компании как можно дольше. В некоторых отраслях это просто жизненная необходимость. Например в IT, где пока традиционно существует «рынок сосискателя» и чувствуется острая нехватка квалифицированного персонала: разработчик уходит с рынка за 2 недели, получив 6-7 офферов на выбор.
Уровень развития бренда работодателя тесно связан с удовлетворенностью и вовлеченностью персонала, от которых зависит то какая информация о компании будет просачиваться на рынок от ее сотрудников. Что влияет на них? Многие связывают их с нематериальной мотивацией персонала, которая все больше и больше набирает обороты в крупных компаниях. Только материальное стимулирование сотрудников больше не приносит желаемых результатов. Сейчас это становится очевидным, хотя еще до недавнего времени существовала проблема недооценнености нематериального стимулирования. Например, данные теста ВРТ (Business Personality Test), проводимым компанией «ПрофРост» показывают, что материальные стимулы являются приоритетными не более чем для 20% людей. При этом следует уточнить, что остальные 80% людей не готовы работать бесплатно, но разница в 20-30% в уровне оплаты труда наравне с варьированием премией в схожем диапазоне не берется ими в расчет. Значимым фактором для данной категории сотрудников становится разница в оплате, как минимум в полтора-два раза. Вот такой интересный факт человеческой психологии.
Опрос Fortune «100 лучших работодателей» также говорит о том, что в десятку лучших вошли те компании, которые смогли наладить наибольшее взаимопонимание со своими работниками. Компании, которые традиционно сделали ставку на материальное вознаграждение, не добились высоких результатов.
Также различные источники говорят о том, что для работника денежная компенсация является бесспорной ценностью на этапе принятия решения о переходе на другую работу и увольнении. Но когда сотрудник уже в компании, деньги не играют для него больше решающую роль и тут важно использовать методы нематериального стимулирования для решения задач, связанных с управлением и удержанием персонала.
Итак, какие методы нематериального стимулирования сотрудников существуют?
- принадлежность к известному бренду
- широкие полномочия и зона ответственности
- возможность продвижения по карьерной лестнице
- возможность работать с последними технологиями и современными трендами
- стимулирование гибким графиком
- дополнительное свободное время
- стимулирование обучением
- менторинг и наставничество
- индивидуальный коучинг
- совместные встречи и корпоративы
- возможность пригласить семью на работу
- дополнительные дни отдыха
- дополнительные дни больничного
- участие в социальных проектах и благотворительность
- подарки за высокие результаты работы и творческие достижения
- комфортное рабочее место
- комнаты для релаксации
- комнаты для игры в пин болл, шахматы, настольный хоккей
- корпоративная библиотека
- корпоративная спортивная команда
- организация питания
- дополнительные льготы для обучения и воспитания детей
- дополнительное пенсионное обеспечение
- транспортная доступность или корпоративный автотранспорт
- корпоративное такси
- парковка для личного автотранспорта
- стоянки для велосипедов
- подарки на праздники и к дням рождения и юбилеям
- ужин с высшим руководством
- личная похвала
- общественное признание
Теперь вы можете повысить доверие к своему бренду работодателя через формирование пакета нематериального стимулирования сотрудников.
