Как сделать так, чтобы обзоры были полезными для компании
Для чего нужен обзор заработных плат. Именно этот вопрос должен быть в основе решения о приобретении/проведения обзора заработных плат. Итак для каких целей может использоваться обзор заработных плат. Мне кажется, что таких целей на самом деле две.
- Для понимания ситуации на определенном рынке (отрасль; регион; сфера деятельность; должность)
- При подготовке управленческих решений, связанных с мотивацией труда персонала (в качестве дополнительной аналитической информации).
Чем точнее будет сформулирована цель тем более точно можно выбрать/провести соответствующий обзор заработных плат.
Есть конечно еще одна цель просто так на всякий случай, не важно какой и лишь для того, чтобы гордо заявлять, что в работе HR используются обзоры заработных плат. На самом деле до самого обзора у некоторых моих коллег руки часто не доходят. Но об этом не хочется.
На что необходимо обратить внимание при использовании данных обзора
- На описание должности или должностные обязанности. Не привязывайтесь лишь к названию должности. То что в разных компаниях используют одни и те же названия должностей, не более чем иллюзия.
- Обращайте внимание на отрасль, размер компании, собственников компании. Сравнивайте только то, что можно сравнить.
- Обращайте внимание на регион. Это имеет большое значение и данные по регионам могут отличаться существенно.
- Обращайте внимание на режим работы, если данные касаются тех должностей, которые работают посменно.
- Обращайте внимание на то, что именно вы сравниваете: заработную плату, оклад, размер премий, общее вознаграждение. Не сравнивайте мухи с котлетами.
Что можно/нужно делать с данными обзора
- Внимательно изучать, анализировать, делать выводы.
- Изучайте всю дополнительную информацию, которая сопровождает обзор (участники, охват, регионы, период данных и прочее). Во многих обзорах помимо данных о размере заработных плат есть много интересной и полезной информации о системе мотивации компаний-участников (системы премирования, дополнительные льготы). Некоторые мои коллеги до неё не дочитываются и очень напрасно.
- Если вы используете в своей работе одни и те же обзоры, то можно и нужно отслеживать динамику общую и по отдельным направлениям (отрасли, регионы, должности и т.п.).
- Делится информацией об обзоре внутри компании, во избежание слухов и домыслов.
Что не нужно делать с данными обзора
- Верить безгранично во всё, что там написано. Изучайте, анализируйте, проверяйте, уточняйте. Не все кто проводит обзор и подводит его итоги ответственно относятся к своим обязанностям, да и не все участники подают корректные данные. Изучайте репутацию и опыт компаний, у которых вы заказываете обзор заработных плат. Тем более будьте внимательны, если вы его проводили своими силами, добывая информацию из разных источников.
- Сразу же принимать какие-либо решения на основании данных обзора. У многих моих коллег есть такая привычка использовать данные обзора как истину в последней инстанции или же как самый главный аргумент и решающий в вопросе повышения заработной платы по той или иной должности. Ошибки в мотивации персонала иногда стоят очень и очень дорого во всех смыслах этого слова.
- Не нужно фантазировать и додумывать, «читать между строк». Все необходимые данные в обзоре заработных плат есть.
- Не манипулировать данными обзора или не подводить данные обзора под свою «гипотезу». Вы должны думать о своей репутации и о компании.
Вот пожалуй и всё, что я хотел сказать сегодня. Уже этого будет достаточно, чтобы получать от обзора заработных плат пользу для компании, а не просто говорить о том, что он применяется в работе HR.
Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.
