Как закрывать вакансии внутренними кандидатами?
Вакансию на руководящую должность можно закрыть внешними кандидатами — это обычно долго, сложно и дорого. А можно найти человека внутри компании и сэкономить ресурсы организации и время рекрутера. В статье расскажем, как это сделать.
Что такое внутренний подбор и зачем он нужен компании?
Внутренний наём — это использование собственных сотрудников разных уровней для закрытия вакантных позиций.
Например:
- Вам нужно открыть новый филиал в новой географической точке, но нужно, чтобы внутренний бизнес-процесс развивался так, как в основной компании. Проще перевести на новое направление сотрудника, который работает с вами сейчас, потому что он является носителем корпоративной культуры и знает внутренний бизнес-процесс. А чтобы добавить специфики региону, можно привлечь местного наёмного сотрудника.
- В вашей компании есть группа сотрудников, которые лояльны и мотивированы, но выгорели на своей текущей должности. Подбирая им новые проектные задачи, переводя их на новый функционал, вы дадите их карьере дальнейшее развитие.
Получается, что внутренний подбор может существенно облегчить жизнь рекрутера:
- не нужно тратить силы на поиск, «продажу компании» и мотивацию внешних кандидатов, потому что внутренние кандидаты уже лояльны и всё знают о компании;
- руководителей среднего звена отлично можно закрывать при помощи внутреннего найма — это будет открывать перспективы карьерного роста другим сотрудникам.
Но бывает, что внутренний наём — не лучший выход. Например, когда закрывают позицию кандидатом, который этого не хотел или ещё не готов. Тогда есть риск, что человек не справится и снизится мотивация остальной команды. Особенно если поставить такого человека на руководящую должность. Хороший исполнитель, не всегда равно хороший руководитель.
Внутренний наём нужно совершать только при чётком понимании, что у человека есть к этому склонности, способности, амбиции, творческие устремления.
Елена Машукова – HR-эксперт, аналитик, генеральный директор компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры”
Плюсы и минусы внутреннего подбора
Плюсы:
- Получаете сразу лояльного и чаще всего более мотивированного сотрудника.
- Экономите средства на подборе и ФОТ.
- Даёте мотивацию остальной команде.
- Экономите время на адаптации сотрудника — человек быстрее входит в новую должность.
Внутренний наём позволяет значительно сократить расходы на подбор персонала, сэкономить ФОТ, поднять мотивацию и боевой дух текущих сотрудников.
Наталья Абрашитова – Co-founder/HRD компании Team4You
Минусы:
- Если неверно выбрать человека на должность, можно потерять и сотрудника, и расположение команды.
- Есть риск, что человек не справится и его придётся вернуть на прежнюю должность, а это всегда минус к мотивации.
- Если кандидат на новую должность ранее нигде больше не работал, у него может быть узкий кругозор и это может негативно сказаться на работе.
