Каким вообще может быть карьерный рост

Карьерный рост бывает:

1. Горизонтальным — когда вы развиваете свои компетенции как специалиста не переходя на новые должности, но получая более интересные заказы, больше клиентов и ваша зарплата растет.

2. Вертикальным, с движением вверх по карьерной лестнице — от стартовых позиций до руководящих постов.

Горизонтальный карьерный рост в том или ином виде возможен в большинстве организаций. Однако если вы рассчитываете на вертикальное продвижение, стоит узнать, возможно ли это в вашей компании. Если вы работаете в ней уже давно, понаблюдайте за тем, как складывается карьера коллег, пообщайтесь о своих возможностях с руководством.

Если вы еще на этапе собеседования, то можно задать вопрос о таких возможностях прямо во время интервью. Полезно узнать, почему освободилось место, на которое вы претендуете. Если предыдущий сотрудник получил повышение и перешел в другой, более интересный ему проект в рамках той же компании, — это хороший знак. Бывает полезно посмотреть и отзывы о компании от тех, кто там уже работал, — в интернете.

Не стойте на месте — развивайтесь

Самое главное качество для претендента на повышение — готовность развиваться, не стоять на месте. Пословица «Под лежачий камень вода не течет» вполне справедлива. Отлично, если вы регулярно проходите курсы повышения квалификации, соглашаетесь ездить на профессиональные конференции и как слушатель, и как докладчик (если представляется такая возможность). Если ваш руководитель поощряет стремление к карьерному росту, можно обсудить с ним, каких компетенций вам не хватает и на что стоит обратить внимание.

Прокачивайте soft skills

Если вы мечтаете о должности, на которой необходимо управлять командой, важно прокачать не только профессиональные навыки, но и ряд социальных навыков — так называемых soft skills. Например, вот что ценно для эффективного руководителя:

• Умение расставлять приоритеты. Ваш список задач будет расти, а количество часов в сутках останется прежним. Нужно очень четко знать цели и задачи компании, внутренние процессы, работоспособность и загруженность — как вашу, так и остальных членов команды, — чтобы понимать, какие задачи нужно выполнить первыми, какие можно отложить, а какие и вовсе делегировать.
• Понимание, как работать в команде и мотивировать людей. И совершенно необязательно для этого уже кем-то управлять. Главное — научиться вовремя понимать, где вы можете справиться самостоятельно, а где разумнее будет привлечь коллег. И конечно, нужно уметь объяснить задачу так, чтобы люди поняли, зачем им участвовать в ее решении и какую пользу для общего дела это принесет.
• Умение контролировать себя и окружающих. В принципе, если вы уже легко взаимодействуете с коллегами и умеете работать вместе с ними, разобраться с этим пунктом будет легко. В начале выполнения любой задачи имеет смысл определить контрольные точки: даты и время, когда должны быть достигнуты промежуточные результаты. Важно будет отреагировать, если вы или коллеги явно не укладываетесь в сроки. Например, попросить больше времени на выполнение или привлечь дополнительные ресурсы для решения задачи.
• Готовность разрешать конфликты, спокойная реакция на критику. Не соглашаться друг с другом, иметь разные точки зрения — это нормально. Главное, чтобы это приносило пользу, а не перерастало в некрасивые стычки. Будущий лидер команды должен уметь выстроить диалог таким образом, чтобы в итоге прийти к конструктиву.
• Способность брать на себя ответственность за результат. Особенно если он оказался не таким блестящим, как ожидалось. Нельзя перекладывать ответственность на коллег, пытаться любой ценой избежать выговора от руководства. Лучше самостоятельно проанализировать причины неудачи, составить план, как исправить ситуацию и не допустить ее повторения, и озвучить свои выводы и решения начальству. Это ценится гораздо выше стремления спрятать голову в песок при малейшей трудности.

Источник : prosto.rabota.ru