Карьерный fast track, диджитализация и глобальные задачи – откровенно работа в госсекторе
Сергей Галаган, директор по информационным технологиям «Укрэнерго»
Здесь нет корпоративных интриг и палок в колесах, есть понимание общего дела и готовность открыто общаться по поводу путей достижения целей.
– Вся моя 20-летняя карьера связана с IT: от консалтинга и внедрения ERP-систем до руководящих должностей на крупных промышленных предприятиях. В 2016 году я решил поделиться опытом и знаниями со страной: работал в двух государственных организациях и 1,5 года назад присоединился к команде «Укрэнерго».
Предложение увлекло меня перспективами и масштабом изменений, которые предлагалось внедрять. Трансформация национальной компании – это глобальный, уникальный по своей сложности и важности проект, а для меня очень существенно не только вознаграждение, но и амбициозность задач . Не секрет, что финансирование и развитие технологий во многих государственных предприятиях ограничивались приобретением компьютеров для руководителей. Стоит отдать должное «Укрэнерго» – уровень был намного выше среднестатистического среди госпредприятий, поскольку это важная часть работы компании. Мы фокусируемся на том, чтобы привести работу IT-системы к самым современным стандартам по всем направлениям, таким как автоматизация технологических процессов, системы связи, инфраструктура ИТ и т.д.
Если говорить символически – большой и надежный, но довольно неповоротливый корабль без системы навигации, мы превращаем в сверхсовременный, маневренный, крепкий и защищенный, готовый к встрече с любым айсбергом. Речь идет прежде всего о кибербезопасности, которая является одним из наших приоритетов. Особенно учитывая стратегию автоматизации – мы планируем перевести наши подстанции, а их более 100 из ручного управления на дистанционно управляемый режим. Поэтому реализуем комплексную программу по информационной безопасности: угроза очень велика – например, недавно хакеры атаковали даже NASA. Следовательно, усиливать технологии и команды специалистов, готовых защитить системы, критически важно.
Я не жалею, что решил работать именно в этой компании. Работу сложно назвать «безоблачной» – мы имеем дело со сложными процедурами и процессами, а управление изменениями – это всегда непросто. Но меня мотивирует, как много новейших задач нужно делать, какие неординарные вопросы решать. Радует и взаимопонимание с коллективом топ-менеджеров – единомышленников, с которыми нам легко договариваться, которым нет нужды доказывать очевидные вещи, например, что нужно строить инфраструктуру IT или инвестировать в кибербезопасность. К сожалению, во многих организациях львиная доля энергии IT-департаментов тратится именно на столь бесполезные дискуссии. Здесь нет корпоративных интриг и палок в колесах, есть понимание общего дела и готовность открыто общаться по поводу путей достижения целей.Наша глобальная цель – построение новой системы управления энергетикой Украины, т.н. нового рынка электроэнергии, официально стартовавшего 1 июля в рамках энергетической реформы.
Особое счастье – не побоюсь этого слова – это электронный документооборот с использованием электронно-цифровых подписей. Как любой руководитель, в других организациях я должен был подписывать верх документов утром и вечером. Очень не люблю тратить время, к тому же, как и многие IT-специалисты, имею испорченный почерк из-за тотального использования клавиатуры и гаджетов. Поэтому до сих пор радуюсь каждый раз, когда могу оперативно согласовать и подписать документ из кабинета или командировки.
На рынке есть много предубеждений по работе в таких структурах, как наша – например, считается, что здесь слишком много бюрократии, процессы происходят слишком медленно. Но мы хоть и являемся тарифной организацией, работа устроена так, как в любой коммерческой структуре – мы стараемся работать максимально эффективно.
Почетно быть причастным к особой миссии – трансформации энергетической системы страны. А значение этой отрасли очевидно – все-таки слышали о блекауте? Нормативы, правила, инструкции необходимы в такой организации.
Стратегию развития IT-системы мы с коллегами в шутку называем «пятиметровкой» – именно так она длина в распечатанном варианте. Итак, впереди много работы, но мы знаем свои цели, как их достичь и ищем людей, которые усилят нашу команду – как новичков, так и опытных. Часто IT-специалисты создают продукты, отдают их клиентам и не видят результаты своего труда. Наш клиент – это государство, и мы каждый день вдохновляемся плодами своей работы.
Татьяна Костенко, начальник отдела обучения персонала «Укрэнерго»
Самый большой бонус для меня – возможность взаимодействовать с большим количеством экстра-профессионалов во всех уголках страны.
– С 2014 года многие мои знакомые руководители бизнеса приняли предложения по работе с государственных компаний и учреждений, руководствуясь искренним желанием использовать свой опыт, знания и навыки, чтобы делать страну лучше. Моя мотивация была похожей. «Укрэнерго» как компания вызвала уважение уровнем влияния на энергетику страны, масштабом и энергией движения вперед. А главное, я была уверена, что буду полезна компании и людям, которые в ней работают. Видела, с чего могу начинать завтра и какие результаты это принесет. Потому и присоединилась к компании в 2017 году.
«Укрэнерго» – первая государственная компания в моем небольшом списке работодателей, значит, сомнения, безусловно, были. Разница по сравнению с предыдущим местом работы казалась кардинальной. Еще вчера моими коллегами были разработчики и внедрители современных digital-решений и революционных технологий. А в будущем я представляла картинки из советских фильмов: мрачные люди, темные комнаты и чуть ли не пишущие машинки на столах.
Реальность была другой и точно не разочаровала. В первые дни оказалось, что большинство коллег, с которыми я взаимодействую, – активные, положительно настроенные, а главное – настоящие профи, каждый в своем деле.
Было ли что-нибудь, привыкнуть к чему было сложно? Конечно! Инструкции, положения, служебные записки и приказы, которых в моей жизни стало гораздо больше. Сначала казалось, что в этом нет смысла. Со временем пришло понимание, что в такой серьезной отрасли как энергетика иначе нельзя. И через два года «лишних» бумаг стало гораздо меньше, ведь компания меняется и становится более современной.
Самая большая неожиданность – открытость, готовность к трансформациям и новым вызовам, ежедневное совершенствование. Такая позиция большого государственного «кита» каждый раз вызывает удивление и восхищение.
В течение двух с половиной лет благодаря работе нашей команды в «Укрэнерго» систематически проводятся тренинги по развитию управленческих компетенций для руководителей всех уровней, обучающие программы для специалистов, активно развивается формат дистанционного обучения. Сначала осторожно, а потом все охотнее и смелее работники тестируют полученные знания и умения в работе, и мы вместе видим результаты, вдохновляющие движение вперед.
Что касается того, чему мне удалось научиться – кроме восстановления школьных знаний по физике – это привычка еще более тщательно проверять все, что я делаю, на предмет максимальной пользы для работы и развития работников.
Самый большой бонус для меня – возможность взаимодействовать с большим количеством экстра-профессионалов во всех уголках страны. С людьми, увлеченными своим делом, влюбленными в энергетику, с теми, кто чувствует ответственность за свет в домах, спокойно и сосредоточенно принимает мгновенные решения в сверхсложных ситуациях. Всегда благодарна им за возможность побывать за кулисами и увидеть, как просто и обыденно они делают то, что является основой энергетической безопасности страны.
В своей команде я и дальше хочу видеть тех, кому не безразлично. Психологически взрослых, готовых ставить во главу угла результат и конструктивно взаимодействовать с людьми при любых обстоятельствах. Смелых и готовых брать на себя ответственность за свои решения и собственное развитие.
