КОНКУРСЫ – ОТЛИЧНЫЙ ФАКТОР МОТИВАЦИИ
“Конкурс не имеет смысла сам по себе, он важен только в рамках достижения каких-либо целей, связанных с эффективностью бизнеса”.
Проводя конкурсы, вы добиваетесь удовлетворения самых разнообразных потребностей: сотрудники получают дополнительную возможность самореализации, признание коллег, вознаграждение. Перед началом конкурса определите, какие показатели вы хотите улучшить с его помощью. В зависимости от задач компании целями конкурса могут служить рост объема продаж, улучшение атмосферы в коллективе, стимулирование обучения. Позаботьтесь о том, чтобы конкурс заинтересовал: сделайте анонс, подчеркните значимость мероприятия, объявите, какие призы ждут победителей. Дополнительно проведите конкурс болельщиков (по принципу тотализатора) – это еще больше подогреет интерес к предстоящему событию.
“Если оставить без внимания тех сотрудников, кто предлагал что-то, но без особого успеха, это может отбить у них охоту проявлять инициативу в будущем”.
“Конкурсы идей” помогают в текущей работе. Темы таких конкурсов могут быть самыми разными – от продаж и презентаций до методов изучения английского языка. С помощью конкурса можно одновременно решить несколько задач: предотвратить потерю интереса к труду из-за его рутинности; помочь сотрудникам проанализировать свои методы работы и применить более удачные решения коллег; оптимизировать рабочие процессы; усилить командный дух и организовать возможность для получения признания, что является важным мотивирующим фактором для многих. Особое значение имеет проведение конкурса идей для оптимизации бизнес-процессов. Сотрудников, идеи которых решено внедрить, награждают, в том числе и материально. Отметить нужно всех участников, даже тех, чьи предложения не были приняты; так вы стимулируете сотрудников к дальнейшему участию в подобных конкурсах.
КОРПОРАТИВ С УМОМ
Заранее обозначьте цель корпоративного мероприятия: сплочение коллектива, награждение за достижения, праздник. Больше двух целей совмещать не стоит. Цель определит формат предстоящей акции. После проведения мероприятия оцените его эффективность анкетированием. Так, если целью корпоратива было сплочение коллектива, спросите, сколько новых коллег узнали участники, раскрылись ли для них новые качества тех, с кем они уже знакомы.
“Корпоративные СМИ могут быть не только источником информации, но и дополнительным источником мотивации”.
Пусть в подготовке мероприятия участвуют сотрудники. Создайте инициативную группу из активных, творческих людей. Они получат удовольствие от самого процесса подготовки. Кроме того, когда сотрудники готовят корпоратив сами, мероприятие получается более теплым и неформальным. И помните: в таком деле нет мелочей. Обсудите дресс-код. Оговорите допустимое время опоздания. Продумайте рассадку за столом.
Корпоратив не должен быть скучной обязаловкой. Создавайте атмосферу праздника. Проводите неформальные встречи: конкурсы пародий, театральные постановки. Сплотить коллектив поможет “кулинарный тимбилдинг”. Соревнуются несколько команд. Участники придумывают названия и слоганы для своих команд, которые воплощаются в простых блюдах (холодных закусках или десертах). Команды поочередно представляют себя и свои творения. Победители выбираются голосованием, после чего конкурсные заявки совместно съедаются.
К корпоративному празднику можно подготовить юмористические видеоинтервью. Придумайте несколько простых вопросов, ответы на которые предсказуемы. Например: “Назови самые изысканные блюда”. При монтаже видео замените этот вопрос на другой: “Что ты обычно берешь с собой на работу?” Ответ – “суши, трюфели, устрицы” – прозвучит неожиданно и вызовет смех. Можно придумать десяток подобных вопросов и опросить несколько сотрудников.
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЮТ КОРПОРАТИВНЫЕ СМИ
Корпоративные СМИ – доска объявлений, внутренний интернет-портал, печатное периодическое издание, местное радиовещание – помогают в вопросах нематериальной мотивации, воздействуя на разные уровни иерархии потребностей. Так, потребность в безопасности удовлетворяется посредством информирования сотрудников. Публикации мнений работников, обмен идеями отвечает потребности в уважении и самореализации. Заочное знакомство с новыми работниками служит удовлетворению социальных потребностей.
ГДЕ ВЗЯТЬ НОВЫЕ ИДЕИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Уолт Дисней предлагал искать новые идеи, последовательно выступая в трех ролях – Мечтателя, Реалиста и Критика. Делать это можно и в одиночку, и командой. Сначала идеи высказываются без каких-либо ограничений. Затем обсуждается их реалистичность. Нереалистичную идею отбрасывают или видоизменяют. Оставшимся предложениям дают критическую оценку. Скажем, Мечтатель предлагает наградить лучшего сотрудника полетом на Луну. Реалист заменяет полет подарочным сертификатом на прыжок с парашютом. Критик высказывает сомнения в уместности для каждого сотрудника такого экстремального переживания. В результате рождается альтернатива: полет в аэродинамической трубе или ужин в темноте. В финале принимается решение наградить лучшего сотрудника сертификатом на выбор.
Источник : hr-academy.ru
