Кризис и возможности: 3 тенденции «карантинного» рынка труда
1. Рынок труда на карантине в цифрах
Всего количество новых вакансий с началом карантина уменьшилось примерно вдвое, по данным robota.ua. Спрос, конечно, неравномерный: так, сфера услуг в период карантина нуждалась еще меньше в специалистах, и доля новых вакансий здесь уменьшилась в два-три раза: туризм и путешествия – 70%, спорт и красота – 59%, гостиницы и рестораны – 48%.
Снижение активности поисковиков связывают с тем, что у большого числа людей есть работа, и с началом карантина большинство решило переждать на текущем месте. К тому же поиск работы во время карантина – это непростая задача: не все понимают, что такое онлайн-собеседования (несмотря, что они сейчас активно используются), а во время ограниченного движения транспорта непонятно было, как ехать на собеседование, если пригласят в офис и т.д.
В то же время, во время карантина вырос спрос на операторов и кассиров заправок. Доля новых вакансий для АЗС выросла на 49%, а на отдельные позиции – в разы: операторы АЗС – 203%, кассиры АЗС – 159%. Также во время карантина персонал очень востребован в супермаркетах: доля новых вакансий для крупных и сетевых магазинов увеличилась на 26%: кассир (+59%), мерчендайзер (+47%), рабочий склада (+36%), менеджер по продажам продуктов питания (+21%).
Итак, в целом продуктовый ритейл, фармацевтика и сельское хозяйство потеряли меньше других.
2. Непопулярные решения
Сейчас многие компании принимают непростые решения, связанные с численностью персонала. В этой связи ожидается увеличение потока кандидатов, который сформирует конкуренцию со стороны поисковиков. И готовность людей работать за меньшие деньги повлияет на то, что средние заработные платы могут снизиться (на 20-30%).
Если говорить о топ-специалистах, зарплаты зависят, в частности, от фиксированной и гибкой части заработной платы. Эксперты прогнозируют потери в гибких составляющих (70–100%). Также отмечают, что ранее октября текущего года вернуть фонд оплаты труда до докризисного периода не получится. Относительно фиксированной части прогнозируемые потери – до 25%.
Следует отметить, что в ритейле 72% кандидатов хотят получать докризисную зарплату, 26% просят меньше, 2% – больше. Связывают это с тем, что работа непростая, связанная с рисками в карантинный период; активность кандидатов в этой области несколько занижена, поэтому и финансовые ожидания остаются такими, какими были до кризиса.
3. Управленческий аспект
Компании, где топ-менеджмент работал на создание проактивных, привлеченных, самомотивированных команд, в период массовой удаленной работы пожинали плоды своего труда. Ведь самоуправляемые команды и в дистанционном режиме работают эффективно. Те же компании, где расцветала культура подбора послушных исполнителей, очень быстро почувствовали результаты неэффективности такого подхода. На первых этапах люди по инерции работали, но со временем результаты ухудшились.
Многое зависит и от того, как налажена работа между HR и линейными менеджерами. Если в компании планируются трансформации, очень важна командная работа руководителей и HR-ов, а также коммуникации, помогающие работать со страхами, рассказывать о планах, о том, как компания будет вливать на управляемость ситуации. HR – это сопроводитель трансформаций.
Украинские компании редко практикуют разработку негативных сценариев с четким планом действий. Опыт еще раз показал, что для устойчивости во время будущих кризисов необходимо улучшать качество бизнес-планирования.
Скорее всего, кризис приведет к тому, что больше компаний поймут: команды, которыми удобно управлять, исполнители, не задающие лишние вопросы, менее эффективны, чем команды, которыми сложно управлять, но мотивированы и вовлечены.
Самое важное, о чем должен думать мудрый работодатель во время кризиса – как работать с талантами после кризиса. И использует все возможности для этого. Сейчас за доступное вознаграждение есть шанс пригласить хороших специалистов. Поэтому не стоит терять время, лучше продолжать подбор персонала. Ведь кризис – это всегда возможности, пусть и в особых условиях. И преимущество кризиса в том, что он рано или поздно заканчивается.
