Лестница влияния менеджера по персоналу
В связи с этим вспомнил интересную типологию: «лестница» влияния эйчара в компании (первоисточник, увы, не знаю):
Уровень № 1 (низший) — «Исполнитель». Отсутствие истории успешного делового взаимодействия, недоверие руководителя проявляется в четких указаниях «что и как делать», поэтому важно предложить удобный сервис.
Уровень № 2 (средний) — «Партнер». Наличие совместного успеха или уважение к предыдущему опыту HR-а, обеспечение ЛПР информацией о ситуации в компании и на рынке труда, совместный поиск решения (генерация гипотез, их реализация).
Уровень № 3 (высший) — «Наставник». Устойчивые отношения благодаря длительной истории успеха, осознание руководителем компетенции HR, консультирование при решении стратегических вопросов, ответственность за реализацию значимых проектов в сфере персонала.
