Мотивировать или стимулировать?

Меня на протяжении того времени, что я профессионально занимаюсь наймом персонала в Воронеже, очень часто руководители и директора наряду с вопросами, касающимися принятия персонала на работу, спрашивают о способах мотивации сотрудников компании. «Что только мы ни делали: премировали и штрафовали, давали дополнительные отгулы и урезали отпуска, через какое-то время все возвращается на свои места – мотивация у работников снижается. Как их правильно мотивировать?»
– Мотивировать или стимулировать? – спрашиваю я.
– И то, и другое! В принципе, какая разница? – слышу в ответ.
И это самая главная ошибка, которую допускают руководящие лица, когда объединяют эти два процесса в единое целое. Давайте дадим определения этим понятиям.
Стимулирование. Что такое СТИМУЛ? Исторически это палка с острым наконечником для погона скота, в основном лошадей. Была придумана и использовалась в Древней Греции, а потом и в Древнем Риме. Затем появилось и иносказательное значение этого слова. Смысл понятен…
Мотивация же – от слова МОТИВ – внутренняя движущая сила или энергия, определяющая стремление и поведение человека, нацеленность на результат.
Теперь ответьте на вопрос сами себе: что лучше – мотив или стимул? Ответ очевиден!
Безусловно, «бить палкой» своих сотрудников не самый хороший вариант для руководства. Но как тогда быть с плохими работниками? Как иначе управлять «проблемными» звеньями команды?
Во-первых, изначально необходимо нанимать на работу ЭФФЕКТИВНЫХ людей. А во-вторых, поверьте мне, существуют невероятно действенные механизмы по решению вопросов мотивации персонала – иными словами, способы разжигания внутреннего костра, который заставляет самостоятельно принимать решения, самостоятельно двигаться вперед, обучаться, делать выбор, качественно и в сроки совершать огромный объем работы!