Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Наше развитие – это наша зона ответственности. Как стать HR супергероем

Article Thumbnail

Сегодня каждый сотрудник мечтает работать в компании лучшем работодателе, быть ценным, быть востребованным  и исполнять свои мечты. Здорово, что сейчас становится актуально самому выстраивать свой карьерный путь, свое развитие, свое обучение. У нас все для этого есть. Было бы желание. И мне кажется не надо ждать ничего, надо начинать уже сейчас.

Такая трансформация к развитию должна произойти с нами из-за внешних факторов (уволили, не повышают, хочу доказать, что я лучший) или из наших собственных внутренних мотиваторов (мне нужно развиваться, я хочу расти, хочу стать лучше). Не надо ждать процедуры оценки в компании, чтобы начать заниматься своим развитием. Не нужно ждать обратной связи от руководителя, не нужно расслабляться, если сейчас у Вас все хорошо с эффективностью выполнения текущих  задач.

С чего же начать и как двигаться, если Вы хотите расти?

  1. Попробуйте описать свои функции сейчас (то, что Вы реально делаете на своей работе). Вы лучший в этом? Чего не хватает? Какие навыки бы помогли решать задачи быстрее, профессиональнее, без подрядчиков?
  2. Нарисуйте для себя профиль этого идеального сотрудника, каким Вы хотели бы стать? Какие функции хотите выполнять? Что умеет этот супер герой, в чем разбирается?
  3. Какие смежные навыки сделают его сильнее и уникальнее?

Если говорить о специалистах по внутренним коммуникациям, специалистах по HR бренду, HR  менеджерах, HR трансформаторах я бы задала себе следующие вопросы:

  1. Вы хорошо разбираетесь в собственном HR процессе? (оценке, обучении, C&B, управлении талантами). Я имею ввиду, что Вы понимаете не только свой кусочек, но как работает вся система в целом? Знаете ли Вы как построить этот процесс с нуля? Как он построен в компаниях лучших работодателях?
  2. Понимаете ли Вы смежные HR процессы и взаимосвязь с Вашим?
  3. Понимаете ли Вы глубоко идеологию и бизнес-процессы компании? Стратегию компании?
  4. Разбираетесь ли Вы в инструментах внутренних коммуникаций и как их использовать для своего HR проекта?
  5. Знаете ли Вы что такое вовлеченность сотрудников?
  6. Как оценивается эффективность вашего HR процесса?
  7. Какие тренды на рынке в Вашей теме есть?
  8. Как такие проекты делают крупные и\или продвинутые консалтинговые компании в Вашей области?
  9. Кто является экспертами в Вашей теме? Надо на них подписаться.
  10. Какие есть сообщества в Вашей теме? Надо в них вступить.
  11. Какие есть источники бесплатного и платного образования? Сделайте себе план.
  12. Какие навыки в Вашей теме будут актуальны в будущем, даже если они сейчас не востребованы в Вашей компании?
  13. Как Вы развиваете навыки личных коммуникаций?
  14. Являетесь ли Вы брендом и экспертом в своей теме?
  15. Вдохновляете ли Вы коллег, сообщества, делитесь ли своим опытом? Выступаете?
  16. Что Вас больше всего мотивирует? Что доставляет радость из всего функционала? Как это можно усилить на пользу своему развитию?
  17. Умеете ли Вы выступать и защищать свои идеи?
  18. Умеете ли Вы писать эффективные деловые письма?
  19. Что Вы знаете про HR маркетинг и продвижение HR проектов?
  20. Знаете ли Вы, что такое Agile? Что такое дизайн-мышление?
  21. Принимали ли Вы участие в крупных HR проектах и проектах по изменениям?
  22. Работаете ли Вы со своей репутацией, своими имиджом и стилем?
  23. Что Вы читаете, слушаете, какие рассылки используете для идей?

Вопросов может быть и больше, но важно понять и увидеть свои точки роста:

  1. Выбрать ментора, наставника, вдохновителя.
  2. Выбрать области для изучения.
  3. Подобрать книги, ресурсы, курсы.
  4. Упаковать и систематизировать свой опыт.
  5. Работать со своей ролью, функцией в компании и имиджем в HR сообществе.

Важно не только сделать первые шаги, но сформировать план. Все что Вы берете для своего развития нужно стараться применить на практике. Если не получается в текущей компании, создавайте свои проекты, создавайте сообщества, делитесь идеями.

И самое главное, получать удовольствие от своего развития. Я считаю, что это очень слабая позиция, когда мы все ждем, что работодатель оценит нас как работника, похвалит, признает заслуги. Мы сами должны себя ценить, сами находить свои пути развития и развивать других.


Источник : hr-inspire.ru