Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Неформальный лидер: партнер или враг?

Article Thumbnail

Если в коллективе появился неформальный лидер – это случайность или этому способствовали определенные факторы? Как руководителю выстраивать взаимоотношения с «серым кардиналом»? Реанонс статьи Cергея Хомуляка о влиянии людей друг на друга.

Несколько человек, собравшиеся вместе с какой-то целью, так или иначе оказывают влияние друг на друга. Даже не проявляющие никакой активности в общении люди воздействуют на остальных членов коллектива. Но задают тон все же лидеры.

Лидерство – это влияние. Когда люди собираются вместе, неважно, по какой причине и по какому поводу – они влияют друг на друга. Это влияние практически не поддается измерению в деталях, оно аморфно, призрачно и неуловимо. Оно проявляется, когда люди: обмениваются мнениями, делятся переживаниями, выражают восхищение, отдают дань моде и т.д. Делая все это, люди неформально влияют друг на друга. Даже не проявляя никакой активности в общении, люди оказывают влияние на остальных членов коллектива. Все имеет значение.

Вопрос, как из этого «всего» выкристаллизовать крупицы конкретики, которые помогли бы нам ответить на наш вопрос: «Неформальный лидер: партнер или враг?». Попытаемся сделать это в классической форме, ответив на несколько конкретных вопросов.

Кто чаще всего становится неформальным лидером?
Нужно признать, что очень часто люди становятся неформальными лидерами без всякого умысла таковыми стать. Они просто являются теми, кем они есть по своей сути, и это само по себе делает их влиятельными в своем кругу. Попробую выразить по-другому свою мысль: слабое формальное лидерство неизбежно порождает лидерство неформальное, точнее, проявляет его в невыгодной для себя форме.

Психологический портрет неформального лидерства: потенциал, потенциал, потенциал.

Причины появления неформального лидера в коллективе?
Как правило, причиной проявления неформального лидерства является отсутствие общей картины в социуме, где оно проявляется. Я имею в виду четкое видение, миссию, конкретные цели и задачи, которые способствуют устранению неоправданных ожиданий, и ко всему дают перспективу легально проявиться любой инициативе и потенциалу. Если этого нет – «тесто» приподнимет крышку и вырвется наружу. Люди начнут «холодную войну» или уйдут. Зависит от амбиций и весомости их притязаний.

В каждой ли организации есть негласный лидер?
Абсолютно. Как мы уже говорили, вопрос не в том, что неформальное лидерство появилось, а в том, что оно проявилось.

Какие последствия для руководителя может иметь появление в коллективе неформального лидера?
Из целого ряда возможных сценариев я бы акцентировал внимание на одном. Радуйтесь любому проявленному (даже не всегда в вашу пользу) лидерскому потенциалу. Для умного руководителя – это ценнейший капитал. Как правило, неформальные лидеры – это люди, которым не «все равно». Это дорогого стоит.

В каких случаях его нужно брать в союзники, а в каких от него лучше избавиться?
Если в вашей организации проявились люди с претензией на лидерство, но при этом явно не вписываются в миссию и видение компании или перестали отвечать морально-этическим нормам компании, – они просто «сели не в тот поезд». Не тратьте время на тех, кому нужно доказывать, что вы «кем-то» являетесь. Лучше вложите это время в тех, кто вас уже «кем-то» считает! Разногласия другого характера – решаемы. Проявите эмпатию и помогите людям реализовать себя. Вы приобретете союзников. Как вторит нам классика: «Кто нам мешает – тот нам поможет».

Как бороться с «серыми кардиналами»?
Бороться нужно с собой. Настоящий лидер способен между строк увидеть истинные причины «неповиновения». Обычно люди следуют за более сильной личностью, чем они сами.


Источник : e-xecutive.ru