Необходим ли менеджер по персоналу?
Для того, чтобы устранить конфликтные зоны, необходимо функцилнально разграничить права, четко определив границы ответственности и менеджера по персоналу, и других топ-менеджеров. Как считают различные эксперты, комплекс проблем несомненно возникает при несоответствии обязанностей HR-а и его полномочий. А на нем лежит ответственность за то, за что он отвечать вовсе не должен. Руководители считают HR-менеджера человеком с возможностями раз и навсегда, в один момент решить все кадровые проблемы той или иной компании. Хотя HR и находит кандидатов на существующую в компании вакансию, окончательное слово в этом случае остается за директором компании.
Вина же за то, новичок не справляется с обязанностями или попросту покидает компанию, полностью ложится на специалиста HR-а. Хотя фактически за это отвечает также и линейный руководитель сотрудника. Как считает HR-менеджер компании Крафт Фудз Украина Оксана Семенюк, ответственность должна распределятся между руководителями и HR-департаментом, за результат кадрового решения ни в коем случае не должен отвечать лишь один специалист. Тогда кадровые решение будут эффективны. Руководители подразделений компании и HR должны постоянно производить обмен информацией. Это помогает достичь лучших результатов. Руководитель должен оказывать всестороннюю поддержку авторитета специалиста HR как среди линейных менеджеров, так и среди рядовых сотрудников. Директор компании должен показывать позитивный пример отношения к HR-менеджеру. Постоянная коммуникация поможет достичь того, что инициативы и руководства, и HR-департамента не будут встречать сопротивления среди рядовых исполнителей.
Многие эксперты считают тот факт, что без преодоления ролевых конфликтов внутри компании невозможно наладить эффективное сотрудничество между HR-департаментом и топ-менеджерами, самым главным в решении проблем распределения полномочий. Очень важно распределить полномочия с самого начала, чтобы в будущем не возникало разногласий, трудностей и проблем.
