Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

О чем нельзя просить подчиненных

Article Thumbnail

1. Оценивать работу руководителя. Как минимум это некорректно, да и рассчитывать на адекватный результат не приходится. Профессиональные работники воспримут данную просьбу в качестве обиды, мол, итак видно по результатам, кто и как трудится, а персонал, которому до идеала еще далеко, посчитает себя профи и не будет стремиться к самосовершенствованию. Неслучайно в психологии даже придумано такое понятие, как иллюзорное превосходство, свидетельствующее о необъективной оценке человеком самого себя;

2. Оценивать работу коллег. Наивно полагать, что члены коллектива будут рационально резюмировать трудовую деятельность друг друга, в конечном итоге подобная политика приведет ко лжи и доносительству. Вспомните народную мудрость – не суди, да не судим будешь;

3. Лишать подчиненных перерыва. Фанатично полагать, что время, потраченное на отдых, может быть использовано для более эффективной и продуктивной работы. Между тем обеденный перерыв предусмотрен законодательством нашей страны не случайно, в это драгоценное для каждого работника время можно не только перекусить, но и отвлечься от рабочего процесса, решить личные моменты, набраться сил для будущих трудовых побед. Кстати, нередко именно во время перерыва к работнику может прийти осознание важных нюансов и наиболее оптимальных путей решения вопросов и задач;

4. Требовать что-то, чего сами никогда не выполняли. Естественно, любой руководитель является своеобразной иконой для своих подопечных и нет ничего лучше, чем личный пример. Так, нелогично требовать с подчиненных своевременного прихода на работу, если вы постоянно опаздываете. Или соблюдения дресс-кода, когда вы сами его не придерживаетесь;

5. Публичного выяснения отношений. Никогда не спрашивайте с сотрудника выполнения поставленных задач в публичной форме. Неправильно ругать, наказывать работников при других. Публичная «порка» может сломать даже профессионала, поэтому будьте мудрым руководителем и подобные моменты обсуждайте с глазу на глаз. А вот поощрять отличившихся сотрудников следует все же на людях, похвалы всегда принимаются с удовольствием!

В противовес запретным темам приводим 5 главных правил для повышения лояльности сотрудников в отношении своего руководителя:

1. Ставьте перед подчиненными четкие и конкретные задачи. Формулировка требований должна быть понятной и адекватной. Работники должны понимать, что конкретно от них хотят и что они получат взамен проделанной работы;

2.  Поручения и задачи должны быть выполнимыми. Если сотрудник не верит в собственные силы или не совсем понимает, как ему добиться положительного результата, не стоит ждать от него успеха;

3. Оценивайте работу, выполненную подчиненными. Взрослые точно так же, как и дети, ждут похвалы, поэтому после проделанного объема работы проводите «разбор полетов», подчеркивая плюсы и недочеты подопечных;

4. Мотивируйте своих сотрудников. Обозначайте работникам важность и значимость поставленных задач, что им «светит» после проделанной работы;

5. Поощряйте своих подчиненных. Выполняя любую работу, человек понимает, что он за нее получит. Похвала, публичное поощрение, денежное вознаграждение, в каждом случае что-то свое, но это неотъемлемая часть взаимовыгодной работы между подчиненными и начальником.


Источник