О ценностях, смыслах и HR бренде
В последнее время все чаще приходится видеть запрос на «доброе, вечное». Может кризис тому виной, а может это люди уже устали быть кэш машиной для зарабатывания денег, я не знаю. Но явный тренд состоит в том, что многим сотрудникам сегодня становится важно не просто отрабатывать свою зарплату, но и наполнять свою деятельность смыслом, отвечая себе на вопрос, какую ценность для общества и себя самого эта работа несет. Как писал Виктор Франкл: «Человек выдержит любое «Как», если знает «Зачем»».
А это «Зачем», оно не только про деньги, но в первую очередь про ценности и смыслы, которые как раз и нематериальны. И оттого и растет напряжение в рядах «корпоративной интеллигенции», которая при отсутствии «Зачем» вдруг срывается в социальные проекты, в волонтерство, фриланс, дауншифтинг и пр., рассчитывая получить там новые энергии обновления, смену окружения, новые ценности и ориентиры. Другая же часть корпоративного сообщества, тихо нарабатывает себе невроз в кабинетах, на корпоративных ритуалах и бесконечных совещаниях и планерках, утешая себя мыслью о стабильности и о том, что «так везде» и «лучшее, враг хорошего».
Понятно, что время сейчас непростое, и любого собственника во все времена интересовали деньги и прибыль. Но прибыль — это результат бизнеса, а не его основная его цель. Фундаментом бизнеса являются как раз те ценности, ради которого этот бизнес в свое время создавался, и те идеи, за которыми шли люди его развивающие.
Но время прошло и корпоративная миссия и ценности превратились в меморандумы и положения, которые легли в шкаф пыльной стопкой документов, а ценности подменились графиками роста продаж и лозунгами «Пятилетку — за три года!». И хотя у многих фасад остался прежним, а вот содержание подменилось. Поэтому, совсем не удивительно, что уже много лет подряд второй по значимости причиной ухода сотрудников из компаний, является отсутствие возможности развития и профессиональной реализации. А лично Вам, это о чем-то говорит?
И если корпоративная культура и бизнес-процессы не дают возможности реализации сотрудников в чем-то большем, чем просто деньги, то самые аутентичные и сильные из них уйдут, оставив слабых, и тех, кто готов приспосабливаться и жертвовать своими ценностями и принципами ради денег. Да и эти останутся ровно до той поры, пока не получат возможности получить большие деньги где то в другом месте и в другой компании.
Вот и получается, что помимо кризиса экономического, у многих компаний, он обнажил еще и кризис внутренний, экзистенциальный. И это нормальный эволюционный процесс. Кстати, об этих трендах и запросах нам давно уже сигнализирует поколение «Y» — для них это важно, ведь эти потребности у них можно сказать врожденные, да и аутентичность в силу молодости также выше. Работать за зарплату, бесплатные обеды, корпоративную страховку и право принадлежать к крупной и известной компании, становится им уже мало.
Идеи правят миром и для тех компаний, которые ответили себе честно на вопрос — «Зачем», вопрос «Как» — является уже вторичным. И те, кто уже ответил на него честно, обязательно дойдут и покорят свои вершины. И сотрудники, которым важно «Зачем» придут в такие компании и команды, и про кризис там будут говорить в последнюю очередь. Потому что лидер опирается не на условия внешней среды, а в первую очередь на свою веру в то, что он делает. А вера — это самый мощный двигатель и мотивация, и никакие соцпакеты и корпоративные плюшки и будут двигать людей, так как вера в свою роль, миссию, компанию.
И тем компаниям, у кого с последним все в порядке, становится четко и ясно, по каким именно критериям подбирать себе и как оценивать персонал, а также что нужно развивать в людях и бизнесе. И HR бренд будет работать четко как часы, потому что внешнее содержание идентично внутреннему, и в компанию привлекаются именно те люди, которым действительно важна и компания и команда, с которой они хотят работать.
