О проблемах в управлении персоналом
Многие компании работают сейчас в сложных условиях и у многих из них имеются проблемы с персоналом, разной степени охвата, разной сложности, с разными последствиями и разным влиянием на будущее компании. Так вот пора уже приниматься за их изучение, понимание и решение(!). Иначе некоторые проблемы могут стать миной замедленного действия, которая взорвется, как правило, в самый неподходящий момент. Если и HR будут и дальше игнорировать проблемы с персоналом компании или максимально долго их затягивать и не решать, то боюсь репутация и авторитет HR будут еще хуже. Даже если вам уже совсем надоела компания или у вас в компании кризис непонимания, не согласия или чего-то еще, но даже в этом случае вы должны приложить усилия для того, чтобы ситуация в компании была нормальной, не оставляйте горящие проблемы, не делайте вид, что вы не увидели, не заметили, не знали. Лично я за ответственное отношение к работе, за честное отношение к компании. И не забывайте, что репутационные риски будут даже в том случае, если вы сбежите из компании и сделаете вид, что вы ни причем. XXI век на дворе.
Не стоит бояться проблем или бегать от них, проблемы это вызов, это возможность испытать так сказать свои знания и опыт на практике, рано или поздно придется переходить от тренировок к соревнованиям и выступлениям. Помните каждая решенная проблема это еще одна ступенька на вашей лесенке вверх, в вашем развитии. Предлагаю смотреть на проблемы с этой точки зрения и не задавать глупых вопросов типа «за что мне это?», «почему я?» и прочих. Помните горизонт очень важен для мироощущения и движения!
