Обращение к работодателям
Об отношении к подчиненный. О том, что нужно беречь своих сотрудников, особенное в трудное время.
Пару слов об оптимизации затрат на персонал.
Несколько простых рекомендаций, как поддерживать стабильную атмосферу не смотря ни на что.
Призыв уважать чужой труд и ценить старания каждого работника.
Уважаемые руководители и владельцы бизнеса!
Цените своих сотрудников, ведь они играют важную роль для Вашего благополучия!
Допустим, уволится у Вас ценный кадр… Во сколько обойдется подбор нового специалиста? Помимо расчета с интернет порталами, Вы оплатите услуги рекрутера или потратите свое драгоценное время. А пока место вакантно, кто будет работу выполнять? Затем, в период адаптации, сможет ли новенький действительно хорошо работать или больше будет других вопросами отвлекать? В общем понятно, что ситуация нежелательная. Тем более, когда вокруг глобальный всепоглощающий кризис…
Меньше месяца прошло с начала 2016 г. И прогнозы на ближайшее время весьма пессимистичные. Естественно, многие компании сейчас в режиме жесткой экономии. И, как не печально, больше всего страдают простые люди, а точнее персонал.
Например, Новый год с коллективом Вы праздновали за счет фирмы? А как с индексацией заработной платы? Все получили долгожданную прибавку?
Или еще вариант: «оптимизация численности персонала» называется. Работают в отделе Саша, Маша и Петя. Прекрасно справляются, вовремя домой уходят, обед по расписанию. А если приглядеться, у Пети функционал простой, даже совсем незначительный. Поэтому Пете рекомендуем другую работу поискать. Обязанности его разделим между остальным коллективом. Ничего, они справятся! А компания еще немного средств сэкономит, чтоб выжить в сложное время.
Вполне можно понять необходимость принятия жестких мер. Но, хочется, чтоб руководители не забывали, что на них живые люди работают, а не киборги многофункциональные. Мало кто в состоянии постоянного напряжения и сверх-нагрузки сможет работать эффективно длительное время.
По большому счету, людям не так уж и много надо. Некоторым много, но я не о них сейчас. Просто проявите внимание, похвалите за результат, поблагодарите за работу. Дайте понять, что видите и цените их старания.
Как вариант, соберите собрание, расскажите о планах на будущее. Трудиться в неопределенности и страхе оказаться в любой момент в рядах безработных весьма сложно.
Или устройте приемные дни, несколько часов в месяц, когда любой сотрудник сможет к Вам обратиться. Это отличная практика! Вы будете знать, что происходит в компании, а персонал видеть заботу.
У каждого человека есть один день в году, когда он чувствует себя особенным – День его рождения. Нет необходимости тратиться всем на подарки и выписывать премии. Заведите традицию вывешивать короткое поздравление на информационном стенде или корпоративном портале. Буквально пару слов: здоровья, успеха, процветания! И человек будет знать, что о нем помнят. Сокращение рабочего дня в честь праздника — тоже отличный подарок ))
Многие специалисты, особенно с маленьким стажем работы, ориентированы на развитие, получение новых знаний и т.п. Пусть нет возможности оплачивать дополнительное обучение и тренинги. Зато более опытные коллеги могут рассказать остальным о своих достижениях и навыках. Затем дайте возможность молодым специалистам внести свой вклад в развитие компании. Пусть предлагают проекты. Много времени на рассмотрение Вы не потратите, при этом есть вероятность получить действительно интересную идею.
Подведу итог: забота, внимание и искренняя благодарность – залог формирования команды профессионалов, на которых Вы всегда сможете положиться. Есть масса примеров людей, готовых работать годами за низкую зарплату, лишь бы не расставаться с замечательными коллегами и любимым начальником.
