ОСОБЕННОСТИ И РИСКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ HR-ИННОВАЦИЙ

1. Подстраивать процессы под платформу или платформу под процессы? 

Настройки платформы отлично показывают, какие процессы у вас работают плохо, а какие хорошо. От решения, что под что подстраивать (процессы под платформу или наоборот) сильно зависит, какие ресурсы, в том числе денежные, потратит компания на внедрение. При этом конфигурация электронного решения всегда должна отражать суть тех принципов, в которые вы как компания верите. Например, если в компании транслируется принцип прозрачности оценки, то и в системе вся информация по сотруднику, включая его оценку руководителем, должна быть открыта для сотрудника. А если решение разработано материнской компанией, процесс его изменения и перенастройки займет какое-то время.

2. Готовы ли ваши системы?

Настройки базовых систем, откуда берутся данные, должны соответствовать внедряемому решению. Наведите порядок перед синхронизацией, а не во время ее. Убедитесь, что IT вовлечены в ваш проект. Пересчитайте ваши устройства: достаточно ли компьютеров или, например, есть ли рабочие планшеты у всех сотрудников, которые будут пользоваться системой?

3. Готовы ли ваши сотрудники?

Убедитесь, что информация не потерялась в процессе передачи. Новое решение – это всегда смена привычек и установок (mindset change). У людей должен сформироваться навык. Все изменения начинаются в голове сотрудников. HRу надо предусматривать время на то, чтобы люди привыкли, попробовали и начали свободно пользоваться новой системой.

Источник : hr-academy.ru