Почему разница в возрасте — не повод бойкотировать руководство
Почему к молодым начальникам неоднозначное отношение?
Для многих работников возраст руководителя — главный показатель опыта, компетентности и мудрости. Кто-то обращает внимание на разницу в 10-15 лет, а для кого-то и пять лет кажутся критичными. Считается, что если начальник моложе подчиненных, то и знаний у него как будто меньше, а значит управлять коллективом он не может.
Есть специальности, где это действительно так. Например, в авиационной промышленности ценят не только профессиональный, но и жизненный опыт кандидатов — к рекрутерам обращаются с запросом на сотрудников минимум с десятилетним стажем. Возрастные главные инженеры и руководители производств более востребованы на рынке труда, чем недавние выпускники. Но есть сферы, в которых это правило работает не так строго: общепит, сфера красоты, спорта и здоровья.
Какие есть стереотипы о молодом начальнике
Назначили по знакомству
Одна из распространенных причин недоверия к молодому боссу — подозрение в кумовстве. Когда место получает родственник или друг руководства, многолетний опыт действующих сотрудников как будто обесценивается и весь коллектив должен подчиняться человеку со стороны.
Но это не значит, что все молодые начальники попадают в компании только по знакомству. Попробуйте пообщаться с новым коллегой, дайте себе и ему время и продолжайте делать свою работу.
Молодой — значит неопытный
Не судите о компетенции коллеги только по возрасту. Новый руководитель мог получить хорошее образование, работать со студенчества и к моменту назначения обладать обширным опытом, который пойдет на благо компании.
Иногда компании нанимают более молодых специалистов, чтобы оживить внутренние процессы, внедрить современный подход к работе и новые технологии. Сегодня молодых управленцев чаще всего назначают IT-сфере, диджитал-маркетинге, электронной коммерции и фудтехе.
Он затмит остальных работников
Даже сотрудникам с большим стажем, которые повидали несколько смен руководства, бывает непросто адаптироваться к кадровым изменениям в компании. Молодой начальник может выглядеть как угроза привычному укладу, а его свежий взгляд и идеи будут выгодно выделять его среди коллектива.
Напоминайте себе, что задача нового руководителя — наладить процессы, которые не были настроены или не давали результат, а не обесценить труд коллектива. И от эффективности его решений будет зависеть успех компании, в которой вы так же работаете.
Как сработаться с новым начальником?
Для начала попытайтесь абстрагироваться от возраста — и своего, и чужого. Адаптироваться в новом коллективе бывает сложно любому сотруднику, молодому — вдвойне. Дайте новому коллеге время, чтобы перестроиться, не отвергайте и не бойкотируйте его. Если у вас больше опыта, дайте понять, что с вами можно советоваться и вы открыты к диалогу. Новый руководитель это оценит.
Не ждите, пока начальник совершит ошибку или продемонстрирует свой недостаток. Это нормальная рабочая ситуация, а не доказательство некомпетентности. Наверняка с приходом нового руководителя внутренние процессы изменятся. Не отказывайтесь от новых технологий и стандартов, дайте себе время на адаптацию, вдруг эти решения действительно сделают вашу работу комфортнее.
