Почему развивать сотрудников выгодно
Развитие сотрудников — это не только повышение их статусов, зарплат, а вместе с ними мотивации работать. Это способ адаптировать кадры под потребности компании, регулировать продуктивность и эффективность работы. Разберем подробнее.
4 выгоды развития сотрудников
Все на своем месте и приносят максимум пользы
В компании есть активные сотрудники, которые без повышения уровня компетенций и ответственности могут растерять мотивацию, затем продуктивность, а потом задуматься о смене работы. И есть сотрудники, которые не идеальны на своем месте, но важно сохранить их в компании — не отдавать этот опыт и таланты конкурентам.
Развитие дает возможность активным сотрудникам проявить себя и творить подвиги во благо компании. А для тех, кто не на своем месте, это возможность переобучиться, занять более подходящую позицию и работать эффективнее. В итоге компания получает максимум пользы от своих кадров.
Проще закрывать кадровые вопросы
Поиск новых сотрудников — это трудно, долго и дорого. Особенно когда ищутся люди на средние и высокие позиции. После изнурительного поиска — долгая адаптация, и всегда есть риск, что сотрудник на испытательном сроке уйдет или все-таки окажется неподходящим.
Быстрее и надежнее дообучать и продвигать тех, кто уже у вас работает: вы знаете их в деле, а они знают все о компании. А освободившиеся стартовые позиции, на которые проще искать и адаптировать людей, закрывать с помощью найма.
Меньше текучки и больше опытных кадров
Возможность развития в компании — основной удерживающий фактор. Если сотрудники регулярно развиваются, они реже уходят. Это выгодно не только потому что надо реже искать новых, но и потому что сотрудники-старожилы особенно ценны. У них больше внутреннего опыта, что позволяет работать быстрее. И выше вовлеченность, потому что компания для них уже часть жизни, второй дом.
Компания привлекательнее как работодатель
При устройстве на работу важную роль играет не только то, что компания даст тебе сейчас, но и то, что будет давать через пару лет. Если развития не будет, со временем придется менять место работы. И дело не только в карьерном росте и зарплате: ты не получаешь новый опыт, а мир меняется, в итоге с годами ты обесцениваешься как специалист.
Компания, регулярно развивающая сотрудников, привлекательнее как работодатель. И ей есть из чего выбрать при найме: больше откликов на вакансии, в том числе от сильных специалистов, для которых развитие как воздух.
Важные детали:
Что нужно, чтобы развитие сотрудников приносило выгоды полноценно и постоянно
- Настроить системное развитие
При ситуативном развитии — нужен руководитель, срочно кого-то ищем и обучаем — компания теряет время.
Плюс, при авральном режиме есть риск принять неидеальное кадровое решение и подвергнуть внезапно повышенного и срочно обучающегося сотрудника выгоранию.
При системном развитии сотрудники регулярно, в спокойном темпе обучаются под назревающие потребности бизнеса. Когда потребность становится актуальной — уже есть подготовленные кандидаты, а результаты их обучения и аттестации помогут выбрать самого подходящего.
- Согласовать потребности бизнеса и сотрудников
Конечно, главный ориентир при планировании развития сотрудников — потребности бизнеса. При этом важно учитывать еще и потребности сотрудников. А для этого нужно знать о каждом, какой у него опыт в прошлом и какие планы на будущее.
Например, кто-то ориентирован на семью и, несмотря на талант и опыт, не готов занимать руководящие позиции с высокой нагрузкой. Зато он в прошлом успешно преподавал, и будет рад стать специалистом-экспертом и наставником.
Учет подобных деталей поможет сделать развитие более желанным — а значит, сотрудники будут обучаться и работать на новых позициях с большей мотивацией и эффективностью.
- Собирать кадровый резерв
Сложно держать в голове всю информацию о сотрудниках: у кого какие компетенции, опыт, таланты и интересы. И сложно эту информацию каждый раз собирать, когда нужно принять решение, кого назначить на свободную должность.
Поэтому важно собирать кадровый резерв — хранить данные о сотрудниках в едином месте, в систематизированном и удобном виде. Появилась вакантная должность — заглядываете в резерв, ищете кандидатов с нужными данными, сопоставляете и выбираете лучший вариант. Кадровый вопрос закрыт оперативно и с точным попаданием.
