ПОИСК И НАЙМ ПЕРСОНАЛА — ВАЖНЕЙШАЯ ФУНКЦИЯ КОМПАНИИ
Многие менеджеры воспринимают интервьюирование кандидатов как уборку или мытье посуды — неприятно, делать надо, но вообще хорошо бы делегировать максимум работы специально нанятым для этого людям.
Если в индустриальную эпоху вы принимали в компанию людей, чтобы они работали, сейчас вы нанимаете людей, чтобы они думали. И если у вас работают «серые мыши» — ваши продукты тоже никогда не совершат прорыва на рынке. Более того, если вы пустите в команду посредственность, вскоре он наймет под себя еще больших посредственностей.
Брать на работу нужно тех, кто умнее вас. Хороший кандидат — это тот, против которого вы бы не хотели оказаться за шахматной доской. Ум, сообразительность и обучаемость — это главные активы в стремительно меняющемся мире. Вам нужны люди, не перестающие учиться и не боящиеся перемен.
Распространенный подход рекрутеров: пытаться найти людей, которые уже успешно работали на такой же вакансии в другой компании. Это не тот метод, который поможет вам найти жадного до новых знаний и умений кандидата. Тем более что та технология, которую кандидат прекрасно освоил на прошлой работе, завтра устареет.
Вы можете заполучить талантливых людей, если рискнете взять человека в область, в которой у него почти нет опыта, но есть искреннее желание туда попасть. Конечно, есть риск, что человек провалится, но также возможно, что он увидит новую сторону задачи и совершит прорыв. Значимость опыта работы в конкретной сфере неизбежно возрастает на более старших позициях, но и там возможны эксперименты.
Основная проблема в том, что очень мало кто психологически способен нанять человека умнее себя или совсем непохожего на себя. Именно поэтому политика найма в Google больше похожа на университетскую модель, а не на стандартную корпоративную. Профессоров обычно не увольняют, поэтому в их поиск и отбор вкладывают много сил, включая использование комитетов для принятия решений.
Комитеты по найму в Google обычно состоят из 4–5 человек с разными позициями,характерами, сильными и слабыми сторонами. Такое совместное принятие решений, конечно, занимает дополнительное время. Но это лучшая инвестиция времени, которую вы можете сделать для своей компании.
И еще: рекрутинг — работа каждого сотрудника. Отдел управления персоналом может координировать процесс, но думать о нем должен каждый — ведь практически у каждого есть знакомые, которые могли бы блестяще вписаться в команду. Успешная рекомендация кандидата должна учитываться в годовой оценке работника, и за нее могут выплачиваться бонусы.
Источник : hr-academy.ru
