Принципы внедрения программы управления благополучием
Отдельные программы по благополучию сотрудников – хорошая инициатива, но нужного эффекта они не дадут. Здесь, как и в любом другом деле, важна система. Она не только позволит наладить процесс работы с сотрудниками, но и отслеживать его эффективность и пользу для бизнеса.
Чтобы не превратить управление благополучием в «дикую» HR-активность, проведите опрос сотрудников, чтобы определить приоритетные направления и активности, разработайте комплексную программу и привлеките к ее реализации топ-менеджмент компании.
1. Ориентируйтесь на личность, а не на общую массу. Больше не существует понятия «все сотрудники компании».
2. Уходите от формального дела работодатель-сотрудник. Ваши люди работают не на вас, а с вами.
3. Создайте долгие доверительные дела. Покажите людям, что вы их цените. Благодарите за преданность компании.
4. Настройте фокус на балансе работы и личной жизни ваших людей, смысла и удовольствия от работы.
5. Повышайте качество жизни на работе. Создайте среду и атмосферу, в которой можно продуктивно и удобно работать.
