Распространенные ошибки при подборе персонала
Для того чтобы найти хорошего сотрудника, нужно четко определить, какими профессиональными навыками и личностными качествами он должен обладать, а также разработать план поиска и отбора лучших кандидатов. При подборе персонала компании часто допускают одни и те же ошибки, теряя время и деньги. Вот самые распространенные из них:
Невнимание к своим сотрудникам. Нередко подходящие кандидаты работают у вас под носом. Не принимая в расчет собственных сотрудников, вы не только можете упустить из виду очень хороших специалистов, но и подорвать командный дух.
Переоценка опыта работы. Специалист, выполнявший аналогичную работу в другой компании, вряд ли принесет какие-то новые идеи. Если вам нужно что-то действительно инновационное, не обязательно искать кандидата с большим опытом работы.
Недостаток информации. Держать соискателей в неведении просто непрофессионально. Если вы планируете провести несколько собеседований, проинформируйте их об этом. И всегда сообщайте о том, когда будет принято окончательное решение.
Игнорирование мнения сотрудников. Ваши сотрудники могут порекомендовать хороших кандидатов на вакантную должность. Пригласите кого-нибудь из сотрудников на собеседование. Они оценят оказанное доверие, что укрепит моральный дух.
Отсутствие временных рамок. Если вы постоянно размещаете объявления о вакансии, может создаться впечатление, что вы несерьезно относитесь к подбору персонала. Установите четкие сроки подачи резюме, проведения собеседований и приема на работу.
Привлечение кадровых агентств. Крупные компании могут позволить себе нанять рекрутера, но малому и среднему бизнесу не стоит тратить деньги на услуги кадровых агентств, которые, увы, не всегда находят лучших кандидатов.
Использование одних и тех же источников. Шансы найти хорошего кандидата через специализированные веб-сайты, объявления в газетах или кадровые агентства значительно увеличатся, если вы будете использовать различные источники.
Недостаточная вовлеченность руководства. Если вы ищите специалиста для какого-то конкретного отдела, руководитель отдела (а, возможно, и его сотрудники) обязательно должен участвовать в процессе выбора кандидата.
Неполное описание вакансии. Это замедляет процесс отбора подходящих кандидатов. Точное описание характера будущей работы позволяет уменьшить количество поданных резюме, что существенно облегчает выбор специалиста.
Поиски «мастера на все руки». Не предъявляйте завышенных требований к образованию, квалификации, опыту работы и личностным качествам кандидата. Такие вакансии, как правило, редко заполняются, ибо удовлетворить им может только супергерой.
