СМЫСЛ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
В чем же особенности корпоративной культуры, которые переняты многими компаниями у гигантов Кремниевой долины? Мы говорили про офисное пространство и инструменты менеджмента, но ядром конечно является создание смысла для сотрудников.
О чем идет речь? В Кремниевой долине сконцентрированы компании, задающие тренды во всем мире. И конечно же, талантливые сотрудники, в том числе и из России, хотят попасть туда. Потому что там по правую руку от них сидит человек, который создал Oracle, по левую — тот, кто запустил YouTube, и наши ребята тоже хотят влиять на важные вещи, которые происходят глобально во всем мире. «И если мы хотим здесь, в России, создать такую корпоративную культуру, нам нужно давать им этот смысл» — продолжает Олеся.
У каждой команды есть некая цель (objective), которая их воодушевляет и на которую они ориентируются. И есть key results, которые определяются на один квартал и к которым они двигаются небольшими спринтами (чаще всего двухнедельными). На каждом спринте при обсуждении члены команды задают друг другу вопросы: «Насколько мы приближаемся к тому, что мы хотим достичь в конце квартала? Стоит ли нам что-то поменять? Может быть, мы делаем что-то не то?». Так совершенно по-другому выстраивается система премирования внутри самой компании.
Сотрудники знают, что готовность учиться является ключевым фактором успеха. Если посчитать, сколько времени это занимает, то получается один день в неделю полностью. Где-то утром, где-то вечером, но в целом примерно целый рабочий день в неделю они инвестируют в свое обучение, иначе будут неэффективны. Подгонять никого не надо, присутствует личная ответственность и высокая мотивация к обучению.
Как я писала выше, в компании все сотрудники продуктовой разработки получают личный бюджет на обучение. Если посмотреть на структуру трат по году, то половина бюджета уходит на инвестирование в себя, в развитие своих профессиональных навыков, а вторая половина — на участие в конференциях, в том числе, международных. Сотрудники сами распоряжаются своим бюджетом, т.е. они могут самостоятельно искать более дешевые варианты перелета и проживания, чтобы больше осталось на карманные расходы. Главное — уложиться в годовой бюджет.
Для чего это нужно и почему это важно? Сейчас, если говорить об основных трендах в обучении в ИТ, нужно понимать, что фокус обучения определяет не компания, в которой работает сотрудник, а community, в котором он состоит. Именно там задается основной тренд. Сотрудники тратят свой бюджет на то, что им нужно ежедневно, то есть здесь и сейчас. Например, появилась какая-то инновация или новый язык программирования, им тут же нужно про это узнать. Они заходят на какую-нибудь площадку типа Сourserа, тут же подписываются на какой-либо курс. Задача отдела обучения в такой ситуации сделать все для помощи сотрудникам, дать инфраструктуру и доступ, быстро провести оплату, чтобы они могли сразу зарегистрироваться и приступить к обучению. Сейчас уже собрана статистика, какие курсы самые интересные для сотрудников, где они получают действительно уникальные знания.
Источник : hr-academy.ru
