Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Стратегии управления персоналом

Article Thumbnail

Стратегическая работа направлена на формирование и дальнейшее развитие корпоративной культуры организации.

Стратегия управления включает:

  •  создание благоприятного имиджа компании и работодателя;
  •   определение приоритетных направлений инвестирования в персонал;
  •  поддержку специалистов, обладающих необходимыми для работы навыками, знаниями и талантами. 

Любая организация может нормально существовать и развиваться только в том случае, если в ней трудятся конкурентоспособные и квалифицированные сотрудники. Стратегическое управление позволяет определить, в каком направлении должен развиваться персонал в целях наращивания потенциала компании в долгосрочной перспективе. Объектами такого управления становятся сами сотрудники и условия их труда.

 Среди всех стратегий можно выделить:

  •   предпринимательскую стратегию;
  •   стратегию прибыльности;
  •   стратегию динамического роста;
  •   ликвидационную стратегию.

Правильная мотивация

Мотивация бывает материальной и нематериальной. В первом случае работодатель использует систему поощрений и штрафов. Премии и всевозможные бонусы подчиненный получает при условии качественного выполнения работы, в противном случае сотрудник получает зарплату без надбавок.

Методы нематериальной мотивации:

  •   Повышение по должности самых продуктивных сотрудников.
  •  Создание благоприятной атмосферы в компании, формирование дружного, сплоченного коллектива.
  •   Стабильные условия работы, в том числе, выплата “белой” зарплаты, социальное обеспечение, официальное трудоустройство.
  •    Организация коллективного отдыха, развлекательных мероприятий, корпоративов, совместных выездов на природу, спортивных соревнований.
  •   Корпоративное обучение, позволяющее работникам повысить свою квалификацию и оплаченное предприятием. 

Источник