Стройте реальные планы
Есть одна из фраз великих — «людям свойственно недооценивать, то что они могут сделать за 10 лет, но значительно переоценивать, то что они могут сделать за год». Эта фраза иллюстрирует и работу HR с планами. Мне приходилось видеть очень часто всё это плановое безумие, многие из этих планов никто и не собирался выполнять. Часть планов нужны были, чтобы про HR говорили, чтобы утвердить нужный размер бюджета, нужную численность и т.п., но многие из этих планов были заведомо мертворожденными, их никто не собирался реализовывать. Я знаю, что можно объяснить любую глупость, любую недоработку и очень часто HR это тоже удается и глупости планирования сходят с рук, но должно быть уважение к себе, уважение к своему слову, необходимо думать о репутации и авторитете службы.
Я хочу, чтобы вы не повторяли этих ошибок, чтобы за каждым вашим планом всегда был трезвый расчет времени, необходимых ресурсов, знание ситуации внутри компании и вокруг неё и т.п. факторы. Да я понимаю, что ситуация с планированием внутри многих компаний не блестящая, что планирование это искусство и т.п. Но я очень рассчитываю, что, начиная с сегодняшнего дня вы будите очень хорошо думать о том, что именно вы запланировали, как и какими силами вы будите это делать, реальны ли указанные вами сроки и т.д. Пускай вы будите «белой вороной» внутри компании, но у вас будет репутация человека, чьим словам можно и нужно доверять. А это согласитесь дорогого стоит.
