Свое радио, йога и ролевая онлайн-игра: как компании перенести HR в диджитал
В начале 2020 года никто и представить не мог, что спустя три месяца российским компаниям придется срочно переносить в онлайн все процессы — от бизнеса до HR. Нашим преимуществом стало то, что к коронакризису мы оказались (непреднамеренно) готовы заранее: онлайнизацую HR-процессов мы запустили еще несколько лет назад. Рассказываем о том, как мы вошли в этот кризис и чему он нас научил.
Общение и связь
Банк всегда проводил корпоративные мероприятия для сотрудников. После введения режима самоизоляции стало понятно, что ни о каких офлайн-активностях не могло быть и речи. Но потребность почувствовать себя частью команды, знать, что ты не один — была: люди уже несколько недель сидели дома, их пугали неизвестность и стресс.
Поэтому мы перенесли массовые активности в онлайн. Наш банк ушел на удаленку в середине марта, а уже в начале апреля мы организовали выпуск внутрикорпоративного радио. Он проходил в живом формате: ведущие в студии зачитывали пожелания коллег со всей России. Формат оказался популярным: нас слушали 2 тыс. человек.
Чтобы помочь людям справиться со стрессом и адаптироваться к новой реальности, мы организовали цикл встреч со специалистами: от преподавателей йоги до диетологов и психологов.
Все занятия были открытыми для сотрудников и проходили в корпоративном Instagram. Там же проводили спортивные, творческие и кулинарные марафоны, а на корпоративном YouTube-канале — квизы. Для всех желающих были организованы персональные консультации психологов.
В июле мы организовали первое онлайн-совещание на 2 тыс. человек. До этого такие мероприятия проводились в выездном формате, и туда приглашали руководителей. В сложный период людям важно знать, для чего они работают, куда идет компания. Поэтому мы расширили число участников совещания и дали каждому возможность высказаться в комментариях к трансляции.
Источник : rb.ru
