Теория относительности свободы: 10 признаков, что вам не следует идти на фриланс
Аллергия на одиночество
Если вам комфортно работать наедине – «свободный полет», вероятно, будет по вкусу. Но даже прирожденные одиночки спустя некоторое время могут завыть на Луну от одиночества, если будут работать в тихой квартире. С одной стороны – шум опен-спейса не мешает сосредотачиваться, и это плюс. С другой – с утра до ночи не с кем перекинуться словом, и это может давить психологически. Кстати, некоторые исследования свидетельствуют, что лучший для продуктивной работы звуковой фон – именно не тишина, а приглушенный шум, как в небольшом офисе или кафе. Есть даже приложения для фрилансеров, имитирующих офисный шум.
Пока проблема одиночества фрилансера не стоит остро. Ведь можно работать на проектах, найти уютный коворкинг или использовать в качестве рабочего места любимое кафе. Но компании в повседневной жизни, вероятно, станет меньше – и к этому следует быть готовым.
Немотивированность
Если отсутствует сильная внутренняя мотивация, то на традиционной работе это нивелируется – ведь есть внешние стимулы, которые толкают к действиям: задачи от руководства, сроки проекта, перспектива получить или, наоборот, потерять премию. На фрилансе эти стимулы тоже есть, и пустой холодильник из них самый лучший. Однако, если в компании мотивационную работу можно разделить с руководителем или коллегами, которые вдохновят и поддержат, когда работаешь на себя, такого ресурса нет. Обратная связь и поддержка, которой логично ожидать в коллективе, при «свободном полете» происходит обычно только со стороны клиентов, и это всегда добровольное дело, не все считают нужным положительные отзывы. Следовательно, поддерживать внутренний огонек придется с помощью собственных ресурсов.
Проблемы с тайм-менеджментом
Один из наиболее важных аргументов в пользу фриланса – это возможность управлять своим временем по своему усмотрению. Однако это – вопрос самоорганизации. Опять же, в компании работу по тайм-менеджменту частично выполняет руководитель и команда, и есть четкие пределы рабочего времени, которые можно более или менее строго соблюдать. В работе на себя таких границ нет, и обычно единственный ориентир – это дедлайн, в распределяющем интенсивность движения к нему есть самостоятельно. Распространенный феномен – когда на фрилансе люди не находят, а наоборот, полностью теряют баланс. Границы размываются, и работать «свободные люди» начинают по ночам, выходным, без перерывов и отпусков. Поэтому так важно и на фрилансе продолжать планировать дела и распределять приоритеты.
Сам себе – не пиарщик
Прежде чем клиенты будут стоять в очереди, придется поработать над репутацией. Следовательно, овладеть основами формирования собственного бренда, рекламы и SMM, четко формулировать и объяснять ценность своей услуги, устанавливать цены и т.д. Если сложно общаться с клиентами и продавать свои профессиональные преимущества, то будет непросто.
Документофобия
Если фрилансер работает как частный предприниматель легально, документальной волокиты не предотвратить. При оформлении отношений с клиентами и государственными органами придется научиться заполнять акты, счета и отчеты, а значит – овладеть базовыми, минимально необходимыми юридическими, налоговыми и даже бухгалтерскими аспектами предпринимательской деятельности. Или заплатить за выполнение этой функции другому профильному специалисту.
Зависимость от стабильности
Стабильность в современном мире призрачная, и перемен невозможно избежать нигде – никто не застрахован, например, от увольнения. Однако обычно, даже если в течение месяца выложился не на 100%, работника ждет стабильная зарплата. На фрилансе этот стул шаткий. Профессионализм и ответственность обеспечивают устоявшийся поток проектов, однако клиенты не имеют тех обязательств перед исполнителем, как работодатель – перед работниками, а значит, прекратить отношения можно быстрее и проще. Многие фрилансеры находятся в поиске новых проектов постоянно, чтобы сформировать пул клиентов и спланировать занятость на будущее, и должны выполнить определенный объем работ, чтобы обеспечить необходимый бюджет.
Ответственность
Если работник допускает компромиссы на работе в компании – например, нарушает дедлайн или некачественно выполняет работу, он все равно имеет шансы удержаться на своем месте. Например, если он – душа компании, его тетя является генеральным директором или время от времени он все-таки издает гениальные идеи, приносящие компании невероятные прибыли.
На фрилансе все это не сработает – работа либо выполняется вовремя и отменно, либо сотрудничество прекращается. Также, работая из дома, следует предусмотреть все препятствия, которые не позволят выполнить работу вовремя. Например, если случаются технические проблемы с интернет-провайдером – нужно иметь возможность оперативно подключиться к мобильному интернету и т.д.
Уверенность близких, что вы просто сидите дома
Звучит как шутка, но становится реальной проблемой для многих фрилансеров, которым не удается объяснить семье, что дома можно напряженно работать. Часто родственники уверены, что это просто форма лени, и ведут себя соответственно: например, пытаются скачать домашними делами. Поэтому многим приходится бежать в коворкинги. Также полезно планировать в календарях не только рабочие, но и личные дела, чтобы все не перемешалось в единый непродуктивный клубок.
Склонность обольщаться «ничегонеделанием»
Хронофаги, или пожиратели времени, ждут нас повсюду – и дома, и на работе. Однако когда через плечо не смотрит строгий руководитель – попасть в плен гораздо легче. Социальные сети, телевизор и теплую кроватку манят в течение всего дня, и на фрилансе могут продуктивно работать только те, кто способен этому сопротивляться. Кстати, именно поэтому фрилансерам рекомендуется даже при работе дома создавать «офисный эффект»: зонировать пространство на «домашний» и «рабочий», переодеваться с пижамы и т.д.
Нелюбовь к обучению
Обучение в течение жизни – новая философия развития, единственная, которая позволит оставаться конкурентоспособным в быстро меняющемся мире. Даже если у работника нет сильной мотивации к обучению, у компании этот процесс может быть «добровольно-принудительным»: руководитель выберет тренинг, компания его оплатит, и вот человек уже учится, и доля информации, даже несмотря на сопротивление, запоминается.
На фрилансе никто не будет принуждать учиться. Но без развития знания и навыки быстро потеряют актуальность, а услуги ценность. А значит, искать необходимые учебные мероприятия придется самостоятельно, а оплачивать их – из собственного кармана.
