Токсичная корпоративная культура
Многие компании из Кореи и Японии стали известными в мире своей токсичной корпоративной культурой. Бешеный темп работы, авторитарное руководство, плохая организация отдыха и постоянные переработки ужасно сказываются на здоровье сотрудников. Как результат — стресс, выгорание кадров и даже суициды на рабочем месте.
Чтобы вовремя распознать монстра в работодателе, нужно обратить внимание на такие показатели:
- высокая текучесть кадров;
- отсутствие у команды четких ценностей и принципов;
- проблемы с коммуникацией, сотрудники не общаются между собой;
- отсутствие слаженных командных действий, хаос в офисе и за его пределами;
- тирания со стороны руководства.
Токсичная организационная культура — плохой пиар для компании. Новость о ней распространяется быстро, а это сказывается на имидже в глазах потенциальных сотрудников и клиентов. Поэтому в 2022 году представители современного бизнеса стремятся создать приятную рабочую атмосферу и сделать все, чтобы об их компании говорили как о лучшем HR-бренде.
Как поддержать сотрудников в кризис
Модель корпоративной культуры в эпоху пандемии должна максимально ориентироваться на поддержку сотрудников. Если раньше люди ходили в офис, общались, обменивались ценными идеями, то сегодня все больше работают удаленно, и в таких условиях поддерживать ценности компании очень сложно.
Хороший руководитель понимает, что должен быть максимально лояльным. А также демонстрировать понимание и оказывать помощь коллегам, которые в период кризиса сталкиваются с неопределенностью, стрессом и трудностями поддержания баланса между работой и личной жизнью.
Чтобы люди не потеряли мотивацию и продолжали активно работать, взаимодействовать и креативить, нужно уделить внимание таким моментам:
- Подготовить специальные программы наставничества внутри компании, предложить несколько вариантов обучающих курсов. Это повысит профессиональный уровень команды и пресечет депрессивные настроения.
- Обеспечить гибкость рабочего графика и учесть потребности отдельных сотрудников. У кого-то дети занимаются дистанционно и он не может войти в зум-конференцию. А кто-то вынужден работать с выключенной камерой, потому что сидит дома на кухне.
- Подобрать мотивационные фильмы, такие как «Игра на понижение», «Волк с Уолл-стрит», «Социальная сеть», и организовать совместный просмотр. После этого можно делиться впечатлениями и разбирать неоднозначные моменты.
- Заказать подарки с корпоративной символикой для поддержания командного духа. В условиях удаленной занятости людям особенно важно чувствовать себя важным винтиком в целостном механизме компании.
Кстати, никакой особый повод для того, чтобы порадовать свою команду, не нужен. Можно просто сделать сюрприз или найти для этого шутливый повод вроде: «100 дней работы на удаленке — теперь нас ничем не испугать».
