Удовлетворение от работы

Наша страна выбрала европейский вектор развития в политике, в обществе и в экономике. Каждый успешный украинский бизнес стремится привлечь из Европы не только инвестиции, но и бизнес-модели, правила и принципы организации работы, в том числе и в сфере управления персоналом.
Сегодня у меня есть для Вас история по теме «Богатые тоже плачут». Оказывается персонал британских компаний все больше недоволен своей работой. Не нравится им, видите ли работать в сытой и богатой европейской экономике.
Эта статья попала под руку во время подготовки отчета по обзору заработных плат в Украине, тема показалась интересной и мы решили с Вами ею поделиться. Она была опубликована в британском журнале HR Magazine.
Удовлетворение от работы в Великобритании упала до самого низкого уровня в течение более двух лет, в соответствии с последним отчетом Halogen Employee Outlook.
Причинами этого являются плохое управление эффективностью, отсутствие развития навыков и ограниченные возможности для карьерного роста.
Он упал во всех секторах, но особенно в частном секторе. Сотрудники микро бизнеса имеют самые высокие уровни удовлетворенности работой, но даже эта цифра представляет собой существенно сократилась по сравнению с осенью 2015 года, когда удовлетворенность работой было на 50% выше, чем сейчас.
При изучении возможных причин исследователи обнаружили, что почти пятая часть (23%) сотрудников считают, что процессы управления эффективностью их организации являются несправедливыми (осенью 2015 года было 20%). Более четверти (27%) не удовлетворены возможностями развития своих навыков, а доля тех, кто не уверен в том, что осуществит свои карьерные устремления в текущей организации, увеличилась до 36% (32% осенью 2015 года).
Клэр Маккартни, научный консультант CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development — британский Лицензированный институт управления персоналом и кадрового развития), говорит, что в соответствии с результатами исследования, похоже, что подходы к проектированию рабочего процесса и управления карьерой сотрудников не поспевают за «быстрыми изменениями в мире труда или ожиданиями работников».
«Хотя многие организации преувеличивают достоинства своей структуры и приняли матричные методы работы, часто случается, что маршруты продвижения по службе не так уж очевидны» — сказала она.
«Несмотря на большую глобальную экономическую неопределенность, работодателям необходимо думать о новых способах сделать своих сотрудников вовлеченными и приверженными компании.»
Доминик Джонс, HR-директор Halogen Software, говорит, что организации должны перейти на постоянное управление производительностью. «Регулярные персональные беседы между линейными руководителями и персоналом, когда это используется для выявления новых возможностей для развития, может помочь улучшить взаимодействие сотрудников и удовлетворение работой, в результате обеспечивается полная ясность в отношении целей и ожиданий, внедряется обучение и обратная связь, повышается производительность,» — сказала она.
«HR играет решающую роль здесь в поддержке руководителей среднего звена; направляя их и предоставляя им необходимые инструменты, чтобы они могли слушать, оценивать и действовать в соответствии с потребностями сотрудников «.
Источник : ucg.in.ua