Успешная компания начинает с Миссии и выигрывает!
С чего начинается сильная корпоративная культура? Почему многие внедряемые стимулы для создания успешной корпоративной среды не работают? Почему для успешного роста компании просто необходима миссия?
Не та Миссия, которая состоит из набора красивых непонятных слов, висящая в рамочке в комнате переговоров. А Миссия, в которую верят все. В первую очередь собственники компании. Миссию, которая объединяет и мотивирует на успешное развитие компании.
Успешная компания начинается с сильной корпоративной культуры.
Но некоторые компании уделяют приоритетное внимание неправильным аспектам успешной бизнес-среды или вообще забывают об этом. Этот вывод проверен тысячами бизнес-экспертов.
Практически все компании пытаются внедрить стимулы для создания успешной корпоративной среды. Эти стимулы, хотя и кажутся на первый взгляд великолепными, на самом деле не удерживают и не привлекают сотрудников. Успешная культура компании всегда начинается с Миссии. Если ваши сотрудники не знают, какова их роль в компании, как они способствуют ее движению вперед, не понимают, к чему стремится компания, добиться вовлеченности, сплоченности коллектива практически невозможно.
«Принципиально установить тон рабочей среды», — сказал Джасмин Террани, психотерапевт и бизнес-тренер. «Сотрудники в наши дни не так мотивированы просто зарплатой. Если вы хотите, чтобы сотрудники, которые собрались отправиться на битву с вами и для вас, они должны чувствовать себя связанными с мощной целью или миссией».
Почему важна миссия
Вовлеченность и удержание сотрудников стало важной частью успеха любого малого и среднего бизнеса. Постоянно нанимать новый персонал, бороться с текучкой очень дорого. Особенно в условиях, когда частая смена работы стала нормой для профессионалов. Наем сотрудника – это всегда инвестиция. И вы как и любой инвестор можете многократно окупить вашу инвестицию, а можете потерпеть убытки. Для малого и среднего бизнеса важно создать устойчивую корпоративную среду, которая может противостоять давлению со стороны предложений о работе на рынке труда. Когда ваши сотрудники не променяют возможность получать кайф от работы, быть частью успешной команды, на 10% прибавку в зарплате в другой фирме.
По факту, многие работники не чувствуют удовлетворения от своей текущей работы. Опросы показывают, что только около 30 процентов работников получают моральное удовлетворение от работы. И это с одной стороны серьезная проблема, а с другой колоссальный потенциал для развития.
Отсутствие взаимодействия — это кошмар для владельцев бизнеса. Когда сотрудники не мотивированы, «глаза не горят», производительность падает, а бизнес в конечном итоге тратит все больше времени на поиск новых «нужных» людей, вместо эффективного использования тех сотрудников, которые уже есть.
Создание миссии компании позволяет организациям сфокусироваться на достижении результата, что всегда дает мощный рывок в развитии и приводит к долгосрочному росту. Всегда легко попасть в информационную перегрузку и отвлечься от плана. Наличие хорошо продуманной миссии помогает руководству и сотрудникам оставаться сконцентрированным на главной цели.
Поиск своих ценностей
Создание миссии компании начинается с определения сути существования компании. Самая важная часть — быть честной и подлинной в вашем подходе. Филипп Коэн, президент и основатель Cohen Architectural Woodworking, построил свой коммерческий деревообрабатывающий бизнес с нуля. В 1975 году он начал заниматься деревообработкой в качестве выздоравливающего наркомана, и его миссия организации развивалась по мере роста его бизнеса. Коэн получил премию «Малый бизнес-работодатель года» в 2017 году.
Чтобы разработать правильную миссию, сказал Коэн, владельцы бизнеса должны быть честными с самими собой и смотреть на свои ценности не через призму прибыли. Ваши ценности или мировоззрение привлекут в бизнес нужных сотрудников и предоставят организации фундамент для успеха.
Если вы лидер, нравится вам это или нет, все, что происходит в вашем сердце, — это ровно то, что происходит в бизнесе.
Живая миссия
Другой важный аспект — текст миссии вашей компании. Это может быть диапазон от набора случайных красивых общих слов, размещенных на стене в комнате совещаний, до живой миссии – миссии, разделяемой каждым сотрудником.
«Лидер идет первым», — сказал Коэн. «Если вам нужна культура, в которой люди честны и признают свои неудачи, тогда вы должны быть первыми».
Коэн описал ситуацию с его деревообрабатывающей компанией, где ему пришлось избавиться от некоторых работников. Эти рабочие, хотя они, возможно, были высокими профессионалами, не соглашались с миссией и задачами Коэна как владельца бизнеса. Он сказал, что решение расстаться с некоторыми сотрудникам было затруднительным. Но, в конце концов, это привело к усилению корпоративной культуры. Усилило вовлеченность остальных сотрудников.
Являясь примером для ваших сотрудников, вы показываете жизнеспособность вашей корпоративной культуры в повседневности. В общении внутри компании, работе с клиентами, взаимодействии с обществом. В противном случае миссия — это абстрактная идея, которая не отражает то, что на самом деле представляет компания.
Линия собственника
Миссия компании дает направление вашей организации. Это основа для стратегии развития. Миссия помогает вам привлекать и удерживать нужных сотрудников. Упрощает принятие практически любых управленческих решений.
Когда вы работаете над своей миссией, важно быть честным и искренним относительно своих идеалов как владельца бизнеса и критически оценивать, как вы хотите, чтобы ваш бизнес воздействовал на мир. Вы должны быть первым, кто готов реализовывать сформулированную миссию в жизнь. А потом окружить себя командой, которая согласна с миссией и готова каждый день с «горящими» глазами двигать компанию в нужном направлении. Такая команда готова свернуть горы. Любые проблемы превращаются просто в задачи, которые с энтузиазмом решаются. Люди берут ответственность на себя. Сплоченность коллектива на самом высоком уровне.
На вариант создания красивого лозунга в который не верит никто, не тратьте драгоценное время, это все равно не работает.
Но внедряйте миссию в которую верите сами и в которую верит команда! Это обеспечит рост вашей компании!
