Уволить друга: сложно, но возможно

Процесс принятия сотрудника на работу достаточно сложный и трудоемкий, упрощает его прием на должность друга или родственника – ты о соискателе знаешь практически все, с ним проще изъясняться и доводить до него нужную и важную информацию. В противовес процессу принятия сотрудника может выступить процесс его увольнения, и уж тем более если увольнять приходится «своего». Вот тут-то и вспоминается народная мудрость: дружба дружбой, а деньги – врозь.
Любому руководителю рано или поздно придется столкнуться с таким рабочим моментом, когда придется расставаться с одним из подчиненных. Гораздо усложнят данную ситуацию дружеские или родственные отношения. К такому увольнению нужно подготовиться вдвойне.
Для начала накануне разговора нужно обязательно прокрутить ситуацию мысленно и утвердиться в правильно принятом решении. Просто если решение окончательно не утверждено, то в реальной ситуации может так произойти, что и работника потеряете и друга лишитесь навсегда.
Убедившись, что увольнение неизбежно, проанализируйте и сформулируйте причины своего поступка. Ведь не секрет: хороших сотрудников не увольняют. Обоснованно определите профессиональные недостатки увольняемого, аргументируйте причины своего решения.
При увольнении можно выделить ряд важных рекомендаций:
– увольнять любого сотрудника должен его непосредственный руководитель. Иногда так случается, что по разным обстоятельствам это невозможно, и тогда на себя эту роль берет его начальник. Но ни в коем случаене сваливайте эту обязанность на представителя отдела кадров;
– при увольнении помимо увольняемого и увольняющего должно присутствовать третье лицо. Им может стать любой сотрудник компании – из отдела кадров, один из руководителей, но ни в коем случае не коллега «изгнанника». Миссия третьего лица – свидетельствование процесса, так как поведение «жертвы» может быть непредсказуемым;
– причины увольнения должны быть аргументированы и неизменны, правильнее, да и лучше, запротоколировать их в приказе увольнения;
– держите марку, увольняя друга/родственника, будьте одинаково справедливы и честны. Это позволит вам не потерять репутацию хорошего руководителя и даже повысить себя в глазах подчиненных как начальника, одинаково не предвзято относящегося к своим подчиненным;
– не ставьте перед подчиненным невыполнимых задач, неважно, друг он вам или нет. Это как минимум некрасиво с вашей стороны. Также не стоит создавать негативную атмосферу для увольняемого, чтобы ему самому захотелось уйти. Негатив со стороны подговоренных коллег или иные факторы станут вашим бременем и не украсят вас как профессионала. Даже если человек сломается под невыносимой ношей и уволится сам, спать вам спокойно не придется – совесть замучает;
– используйте решительные выражения, типа «я решил», «принял решение». Откажитесь от невразумительных и расплывчатых «так будет лучше», «наверное», «мне бы хотелось», «мне показалось» и тому подобное. Такие нечеткие формулировки только исказят смысл сказанного вами, но никак не смягчат неизбежную обиду друга-подчиненного;
– не бросайте друга в беде. Постарайтесь помочь ему в поиске новой работы и обязательно выплатите ему все положенные по закону платы и компенсации.
Варианты увольнения:
– уволить «чужими руками», увольнение друга-сотрудника лучше переложить на коллегу, а в случае обращения за поддержкой, то сказать ему, что нет возможности повлиять на ситуацию;
– быть предельно честным, стоит рассказать откровенно и прямолинейно о сложившейся ситуации и уповать на понимание коллеги, близкого к сердцу;
– выставить ситуацию таким образом, что уволить заставляют руководители, а на вас переложили данные обязанности;
– убедить друга-коллегу, что нужно уволиться по собственной инициативе, предложив ему варианты более выгодного трудоустройства. Увольнение «по собственному желанию» поможет сыграть положительную роль в ваших дружеских или родственных взаимоотношениях.
Помните, ваши слова в любом случае расстроят увольняемого сотрудника, однако, важно подбирать их точно, с расстановкой акцентов и прозрачно. Скорее всего, в последствии, анализируя, друг вас поймет и простит.
В заключение, постарайтесь извлечь из подобной ситуации урок – не берите в команду человека, являющегося для вас больше чем просто работник. Откажитесь от так называемого «профессионального кумовства», ведь дважды наступают на грабли только глупцы.