Вовлеченность персонала и ее прямое влияние на прибыль компании!
Вовлеченность – состояние, при котором сотрудник неравнодушен к своей Компании и к своим Коллегам, прилагает дополнительные усилия для улучшения качества своей работы, готов работать за рамками своего функционала, и это его внутреннее и искреннее желание.
Вовлеченный сотрудник воспринимает Компанию, как свою и ему приносит удовольствие реализоваться в ней самому и внести вклад в ее процветание. В понятие вовлеченности – входит множество составляющих – от комфорта на рабочем месте до понимания стратегических целей Компании в целом и своих в ней.
Несомненно, Компании с высокой вовлеченностью имеют конкурентное преимущество, так как имею слаженность работы подразделений, улучшение уровня продаж и сервиса, снижение текучести персонала, желание развиваться и работать с максимальной отдачей, улучшения внутренней и внешней сторон Hr-бренда Компании.
Все это, несомненно, способствует повышению производительности и качества труда, генерирует дополнительную прибыль для бизнеса.
Итак, у Компаний, которые высоко ценят вовлеченность в работу, производительность лучше и чистая прибыль выше.
Мы все вкладываем в понятие «хорошая работа» что-то свое. Одни ставят на первое место высокую зарплату. Другие – хорошего руководителя и приятный коллектив. Для третьих важны перспективы и возможность удовлетворения личных амбиций. Но обладатели персонального мнения сходятся в одном: в мире есть настоящие компании-мечты, работать в которых круто, выгодно и интересно.
Итак, с чего же начать? Что делать, чтобы повысить вовлеченность?
1.Провести исследование вовлеченности внутренними или внешними ресурсами и выявить ключевые факторы, которые влияют на вовлеченность персонала Компании.
2.На основании выявленных факторов разработать план мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала. Это могут быть масштабные дорогостоящие мероприятия, длительные во времени. И просты применимые уже здесь и сейчас.
