Знакомство с топ-менеджерами — важный момент в правильно построенной программе адаптации
Вопрос – нужно ли знакомить новичков с топ-менеджерами компании не такой уж однозначный. Давайте рассмотрим его с нескольких сторон.
Начнем рассуждения с постановки цели системы адаптации.
Цель правильно построенной системы адаптации – создать условия, при которых вновь пришедший сотрудник быстрее начнет приносить прибыль компании.
Исходя из этого, система адаптации должна, на мой взгляд, выполнять 2 функции:
- Знакомить новичка с правилами корпоративной культуры.
- Дать возможность побыстрее пережить стресс от новой ситуации – начать чувствовать себя «своим среди своих».
Что же новичку поможет быстрее приступить к эффективной работе на благо компании?
- Понимание системы ценностей компании, в которую он пришел работать
- Четкие ориентиры – что принято, что не принято в компании
- Мифы и легенды, которые существуют в компании
- Знакомство с руководством компании (лично или с помощью сайта например)
С этой точки зрения знакомство с высшим руководством компании даст новичку понимание корпоративной культуры и своей важности для компании.
Теперь рассмотрим, кого считать топ-менеджерами?
Здесь определяющим будет размер компании — если в компании до 300 человек и 2-3 уровня руководства, то топ-менеджерам обязательно знакомиться со всеми сотрудниками.
Если 500-1000 сотрудников и 4-5 уровней руководства, то с новичками есть смысл знакомить руководителей на 1-максимум 2 ступени выше. А если компания свыше 3000 человек и имеет 6-7 уровней руководства, то иногда сотрудник много лет работает, и руководство видит только на сцене по большим праздникам.
Здесь главным критерием выступает время руководителя – а оно очень дорогое.
Кстати, когда мы говорим об адаптации, то часто забываем вторую сторону процесса адаптации, т.е. непосредственного руководителя, к которому пришел сотрудник. А между тем, он тоже испытывает стресс от необходимости привыкать к новому сотруднику. И его тоже надо включать в систему адаптации.
