Новые тенденции в рекрутинге
Несколько общих трендов, появившихся под влиянием пандемии Covid-19
1. Переход на удаленный формат работы (ну ещё бы!)
2. Более активная публикация вакансий в соцсетях (Facebook) и Telegram-каналах
3. Ведение деловых коммуникаций в мессенджерах и рост популярности формата коротких видео-резюме.
Тренды, характерные для кандидатов
- Влияние HR бренда на принятие решения
- Более насыщенный график собеседований благодаря онлайн-форматам
- Увеличение срока принятия решения о выходе при пассивном поиске
- Общее нежелание менять работу из-за общей экономической нестабильности в мире
Тренды, характерные для компаний
- Компании стали чаще проводить кейсовые интервью и давать тестовые задания
- Рекрутёры чаще оценивали профиль кандидата в социальных сетях
- В целом отмечена более высокая конкуренция между работодателями за качественные кадры
Отдельный блок вопросов в исследовании касался сложностей при переходе на удаленный формат работы. Сегодня почти 70% кандидатов выберут компанию, где возможна удаленная работы в ущерб вакансиям с традиционным рабочим графиком. Почти 85% кандидатов поддержали гибридный формат работы, при котором команда проводит в офисе 1-2 дня в неделю.
Летом и осенью 4 из 10 кандидатов могли отказаться от продолжения общения по вакансии, если компания назначала очное интервью в офисе. На сегодняшний день не более 2 из 10 кандидатов откажутся от очного собеседования в офисе работодателя. Также компании за время пандемии стали лояльнее относиться к удаленным собеседованиям и расширили географию поиска по регионам. Возможность закрытия вакансий по широкому пулу региональных кандидатов работодатели отмечали в качестве положительного влияния пандемии на рекрутинг.
Среди причин для выхода в офис кандидаты называют:
- смену обстановки
- взаимодействие с коллегами для мозгового штурма
- вдохновение для новых идей
- возможность работы в тишине (когда отсутствуют условия для работы из дома)
В пандемию до 90% компаний перешли на удаленный формат. Сегодня большинство работодателей (до 70%) предлагают гибридный формат с присутствием в офисе 1-3 дня в неделю. Как следствие, многие работодатели сокращают расходы на содержание офисов и переходят на аренду коворкингов и более скромных площадей.
По данным исследования, пандемия «подсветила» вопрос work&life balance (жизненного баланса) и эффективности использования времени, которое раньше люди тратили на дорогу до офиса. Среди плюсов удаленки опрошенные называли экономию времени на дорогу, возможность управлять своим днем: сходить на тренировку или встретиться с друзьями, почитать, без потери эффективности работы.
Самыми частыми причинами выгорания сотрудников в период пандемии стали потеря чувства команды и неправильная интерпретация сообщений и интонаций в удаленном формате. До 70% кандидатов отметили нехватку качественного неформального общения. Работодатели также подтвердили потерю среды для инноваций и риски выгорания кадров как основные недостатки пандемии и удаленной работы.
Наиболее важным вопросом для работодателей является эффективность сотрудников в нестандартном режиме работы. По мнению представителей компаний, эффективность удаленной работы зависит от умения расставлять приоритеты и создавать границы. До 80% сотрудников считают, что они эффективны в удаленном режиме. Однако цифра не совпадает с данными работодателей — по мнению руководителей, не больше 60% сотрудников могут работать удаленно эффективно. По мнению собственников бизнеса, пандемия и переход на удаленку дали возможность сместить фокус на результат — в удаленном режиме качество работы и эффективность каждого сотрудника стали прозрачнее.
