На каждую вакансию есть кандидат. Методы рекрутинга.
Для более эффективной и качественной работы рекрутеры комбинируют разные методы оценки кандидатов. Это могут быть обычные подходы или инновации в мире HR. И большинство создают свою собственную систему подбора персонала на основе существующих методов.
1. Интервью. Это своего рода разговор между двумя или более людьми, в котором задаются вопросы для определения профессиональных качеств и навыков кандидата, его опыта, знаний и умения решать поставленные задачи. Однако в качестве метода оценки в течение длительного времени были созданы следующие типы.
- Стандартное структурированное интервью с вопросами и ответами.
- Ситуационное интервью (case-интервью) — можно получить достаточно точный прогноз о том, насколько кандидат соответствует требованиям и вступит ли он в команду.
- Проективное интервью построено таким образом, что претендовать на должность может оценить не сам, а окружающие его люди. Это позволяет получить решение проблемы в конкретной ситуации и познакомиться с индивидуальным видением кандидата.
- Стресс-интервью или провокационное интервью. Метод, в котором кандидат создает стрессовые условия для оценки своего поведения.
- Головоломка (дословный перевод — щекотка в мозг). Конкурент должен решить сложную логическую задачу или сложный вопрос. Помогает определить аналитическое мышление и креативность.
2. Соционика. Это подразумевает распределение претендентов на вакансии по четырем типам соционических личностей. Каждый из типов определяет стиль общения и работы.
3. Тестирование. Довольно популярная процедура оценки кандидата с помощью теста, которому дается ограниченное время выполнения. Позволяет определить уровень знаний и личностных качеств собеседника.
4. Центр оценки (оценка центра) — комплексная оценка персонала. Мы используем взаимодополняющие методы, которые определяют реальное качество заявителя, его профессиональные и психологические характеристики, пригодность его работы и выявление потенциальных возможностей. Это один из самых точных и используемых методов оценки компетенций. Обычно он составляется на основе требований конкретной должности.
Иногда кадровые агентства используют нетрадиционные методы оценки и подбора персонала. Это может быть полиграф, различные виды психоанализа и даже графология, астрология или голосовая диагностика. Применение этих методов является довольно спорным, потому что результаты абсолютно субъективны и иллюзорные, несмотря на то, что некоторые клиенты, как это.
Поэкспериментируйте, и вы обязательно выберете свой собственный набор методик для быстрого и качественного подбора персонала. А платформа TalentScan.Pro поможет вам найти наиболее недоступных кандидатов на открытые позиции.
Источник: www.talentscan.pro
