Почему не стоит урезать бюджет рекрутинга
Незаполненные вакансии — затраты компании
Как вы думаете, как отреагируют руководители компании, не связанные напрямую с наймом сотрудников, если вы сообщите им о том, что средние затраты на найм одного технического специалиста находятся на уровне $10 тыс.? Весьма вероятно, что многие захотят сократить расходы на рекрутинг. Но, хотя найм ИТ-специалистов может казаться необоснованно дорогим, затраты компании, связанные с отсутствием человека на позиции, вполне могут оказаться еще выше.
Принято считать, что на сегодняшний день незаполненная позиция технического специалиста обходится компании в $500 в день. Помимо всего прочего, это значение учитывает упущенную потенциальную прибыль и срыв сроков выполнения проекта. Приняв эти данные, предположим, что техническую вакансию в вашей компании рекрутеры закрывают в среднем в течении 40 дней. Тогда окажется, что за эти 40 дней компания понесла затрат на сумму в $20 тыс.
Так что в следующий раз, когда ваше руководство удивится дороговизне найма технических сотрудников, четко покажите, на какие именно активности расходуется рекрутинговый бюджет, а также каковы недополученные прибыли компании вследствие недокомплекта персонала.
Если кандидаты – пассивные соискатели
Рекрутеры могут лишь мечтать о таких вакансиях, для заполнения которых достаточно разместить пост с описанием на нескольких job-ресурсах. Однако, статистика показывает, что среди ИТ-специалистов активно ищут новое место работы лишь 15%. В такой ситуации команде рекрутеров приходится проводить активный поиск кандидатов, а не ограничиваться распространением информации об открытых в компании вакансиях.
Как это влияет на вашу рекрутинговую стратегию? Возможно, вашим рекрутерам стоит подумать о том, чтобы нарастить активность на «живых» мероприятиях? Например, чаще посещать разнообразные хакатоны и тематические конференции. Но участие в подобных мероприятиях подразумевает командировочные расходы, которые увеличивают стоимость найма.
Вобщем, руководитель группы рекрутинга даже может выделить показатель «затраты на найм ИТ-специалиста» в отдельную метрику. Это позволит сравнивать ваши расходы на закрытие различных вакансий и может послужить аргументом в пользу увеличения рекруттингового бюджета.
Не забудьте включить подготовительные затраты и затраты на оборудование
Исходная формула затрат на найм, опубликованная SHRM, учитывает затраты, связанные с рекрутинговыми активностями по закрытию вакании. Однако, для руководителя не менее важно различать зартаты на найм и зартаты на кандидата. Формула SHRM предоставляет эффективный способ вычисления затрат на кандидата. А на практике, затраты на закрытие технической вакансии оказываются существенно выше.
Вы, наверное, знаете, что технических специалистов привлекают компании, оснащенные отличным оборудованием и предоставляющие возможность развивать свои скиллы: доступ к учебным материалам, тренингам и т.п. Также среди ИТ-специалистов ценятся компании, которые серьезно относятся к процессу ввода новичка в курс дела. Теперь при вычислении стоимости найма, учтите еще и затраты на оборудование и обучение. Это даст вам не только более точную картину затрат, но и подчеркнет важность удержания в компании наиболее ценных специалистов, ведь найм и дальнейшее развитие обойдется компании намного дороже.
