Рекрутинг. Как правильно нанимать сотрудников?
Как известно, рекрутинг — поиск и отбор необходимых специалистов для компании-заказчика. Чтобы подобрать персонал грамотно, попасть «в точку», нужно учитывать реалии, а не полагаться на распространенные мифы.
- Миф № 1. Самый распространенный. Заключается в том, что о результатах будущей профессиональной деятельности соискателя можно судить только по его прошлым достижениям.
На самом деле, человек, уже достигший высокой планки в одной сфере, не обязательно будет стараться повысить или закрепить свой результат на новом месте работы, и наоборот, новичок без опыта и стажа может горы свернуть! - Миф № 2. Если кандидат прежде часто менял работу или не работал вообще, значит, он будет плохим работником.
Это мнение ошибочно: многолетние исследования проблемы показали, что многие компании работали бы намного эффективнее, не откажись они от соискателей, которых убрали из списка потенциальных кандидатур только по вышеозначенным причинам. - Миф № 3. Еще одно распространенное заблуждение в рекрутинге: если соискатель часто менял работу или никогда не работал, он ненадолго задержится на новом месте.
На самом деле время пребывания работника в организации напрямую связано с личностными качествами его руководителя и с тем, насколько кандидат соответствует своей должности. - Миф № 4. Нужно полагаться только на диплом кандидата.
Это не так, поскольку диплом не является гарантом личностных и профессиональных качеств соискателя — человек с отличным дипломом может быть хорошим исполнителем, но не отойдет ни на шаг от инструкции. - Миф № 5. При приеме кандидата на работу нужно опираться на психологические тесты.
Тоже неверное суждение, поскольку тесты не всегда верно отражают требования к кандидатам на ту или иную должность.
Итак, самое важное в рекрутинге — отойти от расхожих стереотипов при подборе кандидата на должность и основываться только на поведенческих и личностных качествах человека. Именно такой подход при приеме на работу — самый грамотный.
